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解决小微企业财务问题的几点对策 摘要：市场经济环境下小微企业数量快速增加，以逐渐成为市场主要组成部分，在推动国民经济发展、改善民众生活方面发挥着重要作用。本文中以小微企业为切入点，分析财务管理中存在的问题，并给出具体解决措施。 关键词：小微企业；财务问题；措施分析 企业的每个部门都是休戚相关的，特别是财务部门，无论是对内还是对外，它对企业的发展有重要的影响，所以，无论从哪个角度，要使企业特别是小微企业健康的成长和发展，关键之一就是要做好企业的财务管理，本文就此展开论述。 1、小微企业财务问题分析 1.1 财务制度不健全 由于小微企业经营规模比较小，在生产和交易数量上都不及其他大型企业，所以在企业各方面的投入成本上也显得不足，其中之一便是缺少一套系统的、完善的财务制度。通过调查发现，小微企业财务岗位设置上显得简单，账目混乱，有的甚至没有记录完整的账册。在这些企业负责人的观念中，认为控制住资金就是管好了财务，他们通常将管理资金的权力交给信得过的亲戚或朋友。也有部分管理者已经意识到财务管理的重要性，也想设计一套适合企业自身的制度，于是希望招聘一个或几个高学历的人才，在短时间内设计出财务制度，而结果通常都是无法执行的。 1.2 员工财务意识淡薄 有许多企业虽然有一套比较完善的财务制度，但在执行过程中却发现往往难以执行到位，这主要与该企业的员工财务意识淡薄相关。因为许多小微企业在成立之初，由于人员少，没有形成相应的财务制度，办事不必遵循繁琐的流程，当企业觉得应该执行这些制度时，那些“开国功臣”便会觉得难以接受，于是给制度的执行带来阻力也就不奇怪了。 1.3 财务人员因素分析 通过直接或间接的调查，发现不少小微企业没有配置专门的财务人员（这类企业通常找代理记账公司完成账务处理），或者只配置一名出纳人员，并不能很好的达到财务管理的目的。如今会计专业火爆，几乎各个高校都开设了会计专业，每年的会计毕业生大量涌入社会。真正优秀的会计人员一般也都涌入到大型或其他更好的单位。小微企业在招聘财务人员时，为了节省成本，可能会招聘到并不适合企业自身的员工，而这些剩下的并不算优秀的会计人员在专业知识上还是有许多欠缺的，在最初的工作阶段可能并不能给企业的财务管理提供帮助。 1.4 资本实力有限 小微企业注册资本较少，资本实力有限。很多小微企业处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展瓶颈。小微企业贷款难问题由来已久，即使是在国家放松银根、信贷增长的情形下，这种局面也没有改观。缺少了资金，就如人体缺少了血液，中小微企业也就无法正常的成长和发展了。 2、小微企业财务问题的解决措施 2.1 建立健全企业财务制度 无规矩不成方圆。企业在成立之初就应该建立相应的制度，随着企业不断成长和发展，再增加和完善各种制度，财务制度同样如此，而不是等问题出现了再去“救火”。企业负责人的管理理念也应不断更新，不能再局限于“管好钱”的目标，只有负责人的管理理念跟随时代变化，并给与财务管理者相应的支持，企业的财务制度才能更快更好的建立并健全。 2.2 增强企业财务管理意识 大部分小微型企业都是由个体工商户慢慢发展壮大，特别是微型企业的老板，往往同时兼任多个职位，既负责财务，又负责总务，平时老板就是唯一的财会人员。如果不懂如何规范地操作会计业务，便会导致资金的挪用、串项、私存，不分内账、外账。要想企业健康发展，必须重视企业的财务管理。 2.2.1 增强自身的财务管理观念 小微企业主要解放思想，摒弃传统的观念，彻底改变对财务管理的片面认识，对守旧的管理方式作出积极改革，竭力推行一流的管理方法与管理理念，真切意识到财务管理的重要性，规划出符合自身条件的财务管理目标。 2.2.2 选择最适合财务管理方式 小微企业应从自身的实际情况出发，选择并运用最恰当的财务管理方式。如今，网络技术已经十分发达，小微企业可以选择使用相关专业软件或现代化信息技术进行科学的财务管理。 财务外包也适用于某些小微企业，可以使企业财务人员素质不高这一问题得到解决，同时起到降低企业经营成本、提高企业管理水平的作用。小微企业应该提高警惕，降低财务外包的风险，将财务外包的效益发挥到极致。而从现实情况来看，小微企业财务外包的主要方式依旧是代理记账，相对来说，更高一层次的财务外包则很少涉猎。 2.2.3 建立内部审核制度 有效的完善企业内部的考核和审批制度，是小微企业财务管理部门的重要环节。通过建立完善的审核制度，加强会计业务管理工作的规范化和程序化等，提高财务会计信息准确性和透明度，做到有法可依、违者必罚，这样才能从源头上对小微企业的财务部门得到妥善的管理，从而能够有效地解决小微企业财务内部出现的资金和风险问题。 2.3 提高财务人员素质 不具备单独设置财务部门的企业，应该寻找正规的代理记账公司，为企业妥善处理账务，杜绝假账、糊涂账。需要专门设置财务部门的企业应做到不相容职务相分离，而不是为了节省成本，出现一人多职的现象。企业的财务人员应及时接受后续教育。企业应支持并鼓励他们不断学习新的专业知识，而不是把员工的学习当成耽误工作；同时，对于专业培训，企业更是应该提倡，甚至给予奖励，这样才能让他们为企业的财务管理工作做出积极的努力和应有的贡献。 做好财务管理工作并不仅仅是企业负责人和财务人员的事情，它关系到企业的各个部门和每个成员，需要各部门的配合与支持。这就要求企业每个员工对财务制度高度重视，可以通过对员工入职培训的方式引导他们遵守相应制度；同时，各个部门领导也应学习财务制度，了解财务制度，明确自身具有的管理权力和应遵守的财务规定，认真的履行并督促部门员工遵守。 3.4 加强企业内部管理 对于这项对策的处理方式主要有以下几点。首先，要在财务部门内部大幅度地提高会计人员和财务管理人员的专业素质。实现有效的管理是对部门业务水平提高的重要基础，所以对于财务管理来说，管理人员的业务素质是至关重要的。由于我国大部分的小微企业也为了节省成本，在企业建立初期，没有积极的招聘专业的会计从业人员，从而强烈地制约了企业财务管理水平，给企业的财务内部工作带来了一定的困难和风险。所以说，积极考虑企业财务管理人员的综合素质 本文来源：https://www.dywdw.cn/a4831130ff4ffe4733687e21af45b307e971f949.html
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2022-04-08
