【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《车间苹果树管理办法》，欢迎阅读！
生产部员工管理规范 方案名称 一、考核目的 为加强生产车间的现场管理机能，保证车间现场管理公开，公正，公平的原则，同时提高员工作自觉性，全面保证产品品质，特制定生产车间员工管理规范，此规范适用所有现场工作的直接人员。 二、管理原则 （一）公平公开原则 1. 所有管理均依此规范公开，公正，公平的进行。 2. 月底评比时采取透明化，民主化。 （二）沟通与反馈 在每日考评过程中，部门相关责任人应同考核者进行沟通，同时要将考评的结果反馈给被考核者。在反馈考核结果的同时需向被考核者进行说明解释，同时提出不足之处的改进建议及要求。 三、考核管理依据 此考核方案使用苹果树的管理工具结合本公司员工手册相关条款进行行产现场的日常管理工作。 四、考核管理内容： （一）人员行行政类管理内容： 1，不得无故迟到早退，否则记黑苹果1个。 2，不得私自不配合加班安排，否则记黑苹果1个。 3，所有旷工行为除按员工手册进行处罚外还需记黑苹果1个。 4，不按公司规定进行着装，配戴好工帽，工牌，不得着奇装异服进入车间否则记黑苹果1个。 5，严禁将食品，香烟带入车间，如有违规者记黑苹果1个。 6，工作时间内不允许交头接耳，欢笑打闹，不准睡觉，不准以任何行式或理由怠工，否则记黑苹果1个。 7，上下班需走规定路线且集合下班时不可插队及积极配合保安安检，否则记黑苹果1个。 8，凡进入车间不可大声喧哗，吵闹，不可追打吵闹，否则记黑苹果1个。 （二）现场管理内容： 1，不得随处乱丢垃圾，应保持个人工作区域7S整洁卫生，否则记黑苹果1个。 2，上线生产后所有物品治工具均需按要求进行摆放，如有摆放不合格班长首次口头要求改善，如连续两次发生则记黑苹果1个。 3，生产作业程序需依照作业SOP要求进行，不得私自减少作业内容，否则记黑苹果1个。 4，按SOP要求需进行自检互检，如不切实执行此动作导致不良品流出至下一工位者记黑苹果1个，同时检出不良品者记红苹果1个。 5，工作区域之治工具，设备需轻拿轻放，且需按要求摆放，不可随意放置，否则记黑苹果1个。 6，生产过程中之物料，机头，成品需轻拿轻放；不可乱丢，乱放，且不可将机头，A类物料掉落在地上，否则记黑苹果1个。 7，上下班需走规定路线且集合下班时不可插队及积极配合保安安检，否则记黑苹果1个。 8，作业过程中需服从管理干部的工作安排，不得以任何形式和行动怠工，否则一次记黑苹果1个。 9，功能测手机跌落测试需按标准标要进行跌落测试，不得摔，砸机机头，否则记黑苹果1个。 10，生产过程中员工离岗需配戴离岗证并作好登记，不得私自离岗，且离岗时间内不得在一楼鞋柜区接打电话，否则记黑苹果1个。 12，工作中能认真仔细发现不良品，并杜绝了出货品质隐患者给予一次记一个红苹果。 五、考核管理办法： 1，如一日内被记三次记黑苹果以上者依员工手册五十一条给予记过处分，处罚依据依照员工手册进行。 2，如一周内被记十次黑苹果以上者依员工手册五十一条给予警告处分，处罚依据依照员工手册进行。 3，各线别月度优秀员工评比依据全员苹果树考核结果公开公正进行，同时评出需改进员工名单。 4，苹果树采取以周为单位进行评比表彰，一周内线别红苹果数排名第一者给予50元奖励。 相关说明 生产部员工管理规范 受控状态 编 号 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 本文来源：https://www.dywdw.cn/a357263d4bd7c1c708a1284ac850ad02de8007de.html
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2023-03-31
