预算管理与财务管理工作计划

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盘活资产,对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;仔细清理往来帐户,

预算管理与财务管理工作计划

预算管理与财务管理工作打算

为全面搞好年全面预算管理与财务管理工作,我们打算重点抓好以下几个方面的工作:

〔一〕依据上级公司下达的预算指导意见,进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。明年的工作当中,要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理,仔细做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用。

〔二〕结合iso9000质量认证,当好领导的参谋,确保完成上级局〔公司〕下达的各项指标。今年,公司已走上了良性进展的快车道,卷烟销售与烟叶经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合。结合市局〔公司〕贯彻9000质量认证体系,本着“严、深、细、实〞的原则,全面强化两烟责任制的制定与落实,在千辛万苦抓增收的基础上,千方百计讨论节支,力争完成各项任务指标。同时,仔细讨论搞好多种经营工作,围绕



大力回收货款,削减资金占用,提高企业资产负债结构,降低企业资产负债率。依据上级公司物资选购的要求,进一步健全物资比价选购制度。 〔三〕继续开展会计从业人员的培训活动,进一步搞好烟站的基础工作,提高管理水平。企业越进展进步,财务管理的作用就越突出。所着企业的不断进展壮大,对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求,就必需继续开展会计从业人员的培训,提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上,进一步加强检查催促与指导,搞好会计的`基础工作,为更好的参加企业的经营管理工作打下坚实的基础。

总之,今年财务科的工作在各位领导的支持与关心下,在各科室和基层站所的协作下,根据D委的部署和支配,仔细组织落实,取得了较好的成果。但是,来年的任务更重,压力更大,我们财务科全体成员将变压力为动力,主动进取,开拓创新,充分发挥财务管理企业管理中的核心作用,为企业的进展壮大做出新的更大的奉献! 【预算管理与财务管理工作打算】

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