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我国家族式企业管理利弊的分析 摘要 本文通过阐述我国家族式企业发展的现状及管理的特点，积极探讨与外国家族企业相适应的管理模式----管理团队。以达到真正实现家族企业所有权与经营权和监督权的分离。形成具有中国特色的家族式企业管理的模式，走出一条适合我国家族式企业管理可持续发展的道路。 关键词 家族式管理 利 弊 管理团队 一、家族式企业在我国市场经济中的作用 所谓家族企业是以亲情为基础，以追求家族利益为首要目标、实际以家族控制产权为基本手段而建立的经济实体。 目前，中国家族式民营经济的规模在20万亿元左右，在国民经济中起着举足轻重的作用。其管理的利弊必定会制约企业的生存和发展的空间。“家族式” 企业管理模式早期适用的的优势在现代企业的管理中已成弊端，那种完全由家族成员掌控管理而产生的矛盾，在管理中就显得越发突显。因此，研究家族式企业管理的利与弊是十分必要的。 二、我国家族式企业管理的现状及特点 我国民营企业大多采用了家族式管理模式。掌管企业的人，都是家族成员中能力较强，威望较高的人担当此重任，形成了具有高度集权化管理模式的特点。从表面上看部分民营企业采用了公司的管理模式，但从内在的运营机制看，家族成员仍就参与企业的高层管理，从本质上仍未摆脱家族式管理模式的特点。 三、我国家族式企业管理的利弊分析 在家族企业管理中，管理中家族既是财产的所有者又是企业的经营管理者，据资料报道，我国每年新生15万家中小型企业，有60％的中小型企业在5年内破产，其平均寿命只有2.9年。因此，辩证看待家族企业管理，客观分析其利弊，对提我国中小型企业的管理水平、延长企业的寿命是非常必要的。 （一）我国家族式企业管理的利 纵观世界各国家族式企业的发展历程，家族式企业管理的利在管理中是显而易见的。如：英国的克拉克鞋业集团，甚至香港的李嘉诚的很多企业中也都存在家族式管理，然而他们在市场竞争中所取得的效益都是有目共睹的。 主要有： （1）初始融资，家族控制产权 家族企业管理最大的特点就是产权与经营权合二为一。创业初期家族企业有其独特的管理优势，体现在家庭亲情的运用，使企业95%以上的股权集中在家族成员手中。如：日本的松下、天友软件等都是家族绝对控股的企业。企业控股的易使他们能迅速达成共识，及时扑捉市场最佳商机，确立战略目标，制定企业的战略，实施战略决策。 （2）家族团队， 凝聚力强 家族企业成员有着特殊的血缘和亲情关系，形成了企业内部所特有的凝聚力和向心力，使企业得以生存和发展。在创业初期他们都兼有“双重”角色，既是员工也是管理者，成员之间关系相对融洽，形成了具有吃苦耐劳，团结协作，执行效率高，凝聚力较强的家族团队。 （3）管理成本较低 我国家族企业大多是由个人或家族成员一手创办发展的。据数据资料报道：家庭成员中业主的已婚配偶承担管理，购销的分别占50.5%和9.8%,其成年子女承担这两项关键性工作的分别占23%和13.8%。位。由此可见，家族成员在企业管理中所占的比重是不言而喻的。由于创业初期他们不分彼此，以较低的管理成本，取得了竞争优势。 （二）我国家族式企业管理的弊 随着市场经济全球化，纯粹的家族企业只是界定在特定的范围行业内有着有限的生存与成长空间。纵观世界经济的发展，原有的家族式企业管理模式已不能适应市场竞争的管理模式。主要表现在： 家族产权模糊，融资受限 家族企业在创立之初，产权界定模糊是家族企业产权的最大缺陷。解决隐患的前提是以企业付出巨大成本为代价，轻者使企业和家族成员之间两败俱伤，重者使企业倒闭。由于家族企业产权单一的特点，在“二次创业”所需资本时，已无法适应企业资本运作的要求，企业融资受限。 （2）管理模式单一，缺乏科学有效的管理机制 企业要发展，管理是关键。家族式企业管理模式决定了管理者的管理方法。笔者认为企业管理模式单一，缺乏集体科学有效的管理机制是导致企业战略决策的失误的重要原因之一。 （3）任人唯亲，制约企业吸纳“人才” 企业的竞争归根到底就是人才的。家族成员应淡化个人职位与利益的得失。简而言之，家族式企业要在创立之初，就应对家族成员的产权进行明确界定，这样就能对企业的发展起到防患于未然的作用。 四、“管理团队”能使家族企业管理扬利克弊，赋予企业顽强的生命力和市场竞争力 逐步引入职业化管理也将是今后家族企业发展的必然趋势。因此，笔者认为即将家族优秀“人才”留任与外聘管理“人才”组建“管理团队”，才能使家族企业管理扬利克弊，赋予企业顽强的生命力和市场竞争力。为此，要侧重于二个方面： （一）市场方面 企业以市场而生存，市场繁荣依赖于企业的发展。当家族企业处在日趋激烈的市场竞争环境中，其管理模式就将面临着严峻的挑战，其内在缺陷逐步成为企业扩张的羁绊，影响企业的生存和发展。因此，决定企业能否走出家族式管理模式的决定因素是来自市场的竞争压力。企业要在市场中取得优势，一是家族企业要树立以市场为导向，建立和完善现代企业制度。二是企业从自身变革做起，顺应市场环境发展才是企业唯一的出路，只有这样家族企业才能有广阔的发展空间。否则必将被市场所淘汰。 （二）企业需求 家族企业追求的最大目标是，家族成员利润的最大化。企业的追求目标也是家族成员的需求，而使家族式企业具有强烈的使命感。当企业进入规模经济效益阶段，必须是在产权、经营权分离的前提下才能规范和完善现代企业管理制度，只有这样企业才能突破管理创新，建立自我约束的管理机制。 (三) 管理团队 民主管理即产权、经营权与监督权分离。笔者以为，解决家族式企业管理最有效的方式就是打造“管理团队”，委托“管理团队”管理家族企业。组建“管理团队”一是要提倡家族成员主动放弃管理权(对确有能予留任)。二使企业产权结构呈多元化的同时要设立监督机制。监督权则应交给非管理人员，甚至是社会机构来担当。如：会计、审计事务所等。使家族企业有管理团队来管理和社会机构来监督。 本文来源：https://www.dywdw.cn/9cf9a6b352e79b89680203d8ce2f0066f53364e8.html
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2023-03-01
