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县供销社工作总结_县级供销社工作总结 近一年来，我县供销社在县委、县政府的正确领导和支持下，认真贯彻中央和省市供销社工作会议的精神，积极探索新路子，采取有效措施，努力推动工作向纵深发展，主要取得了以下成绩： 一、提高业务水平，切实发挥组织优势 1、抓好品种供应 紧紧抓住市场需求，及时供应商品，加强库存管理，丰富了市场供应，提高了市场占有率，增加了商品进出口收入。粮油品种供应任务得到圆满完成。在全县建立宣传点、来舵点，开展粮食、油品、肉菜、农副产品等展销活动，定期组织开展例行检查工作，确保品质上乘。 2、助力“三农” 积极探索脱贫补贴、助友惠和“三农”产业带动模式，与农村产业结合，推出“统一销售品牌”和“农家特产代销”模式，促进农村经济发展，贡献了巨大自然力量。2020年全县销售农特产品3500吨，销售额达2400万元，增长了50%。 3、加强市场营销 深入挖掘客户资源，增强市场营销能力，积极组织订货会、展销会、技术交流会、市场调研等活动，巩固了市场资源。通过集中采购、集中销售等举措，增加进口商品销售额，其中进口油品销售额同比增加了25%。 二、推进信息化建设，实现资源共享 通过开发供销一体化系统和客户关系管理系统，实现销售信息化预测、财务管理、库存管理等信息化，保证商品高效出库和动态监控；实现在全县范围内，共享信息、实现信息数据交互，实现对农产品生产、资源使用、流通、服务、财务等个环节的全方位、多维度、实时精准监控，加速了供销协作、提高了目标实现率。 三、严格财务管理，规范经营行为 在从商办企业的执业工作方面，我们将合理调整财务科目、推行预算管理、完善内部控制等方面进行全面落实，严格管控每一项经济行为，规范管理各类风险。通过清理模糊账、严格审核单据、建立稳定的销售渠道，加强财务管理工作，保证了公司经济运行的正常和稳健。 四、加强员工培训，提高素质 认真组织农业供销社员工参加岗位培训和业务培训，实行考核评估、激励机制，及时调整组织结构、优化人才布局、高效落实经营投资。通过这样严格的投资管理，达到了人员、资金、物资的合理配置，提高了工作效应。 五、做好危机应对，确保安全生产 勇敢应对一系列自然灾害和公共风险，高度重视危机预警机制和危机应对预案的制定，优化营销、组织结构，完善风险管理体系，行使责任，做好应急管理。在危机应对方面，本公司利用自身的资源优势和巨大优势，对水稻和果蔬的质量检测等方面进行了全面的加强。 六、宣传营销，扩大社会效益 在宣传方面，我们加大广告宣传、培育品牌，通过线上、线下结合的方式开展宣传推广，形成市场品牌，扩展社会效益。年内累计投放广告20篇、1500张，通过广告传递了品牌价值与货源优势，效果纷呈，经过实际检验，增长了60%。 在以后的工作中，我们将继续稳步前进，积极探索新路子，发挥供销社的组织优势，深入挖掘市场资源，扩大宣传效果，提高业务质量，彰显新希望的多面 和魅力，为社会和市民创造更多的财富和价值，为21世纪民族文化特长服务。 本文来源：https://www.dywdw.cn/9a9b7cc8d2f34693daef5ef7ba0d4a7302766c89.html
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2023-04-18
