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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 石油企业财务管理中的问题分析及对策 作者：左丽娜 来源：《财经界·下旬刊》2020年第04期 摘 要：在经济新常态的形势下，随着国企改革的不断推进，对我国石油企业内部管理也提出了更高的要求。财务管理是企业科学管理的核心环节，通过构建财务管理新体系，强化财务管理职能，可以实现从企业整体战略目标出发，对企业财务以及非财务资源进行合理配置，更高质量的组织企业的经营活动。下文就我国石油企业财务管理中存在的问题进行探析，并提出优化对策，希望为相关工作提供借鉴。 关键词：石油企业 ;财务管理 ;问题分析 ;对策 ;探析 一、石油企业加强财务管理的必要性 石油企业加强财务管理，有利于推动石油企业的制度改革。财务管理是一项涉及范围广、综合性强、制约性高的系统化工作，其可以基于价值形态对企业资金运行情况进行计划、决策和控制，石油企业通过实施全面规范的财务管理，能够真实有效反映企业的生产经营状况和财务收支状况，实现流动性和收益性的协调统一。石油企业主要负责石油资源的钻探及系列工作，具有一定的特殊性，财务管理对其尤为重要，企业通过加强财务管理可以发挥内控约束作用。石油企业的生产运营过程中，具有投资高、风险大、资金密集等特点，为了有效降低财务风险和损失，需要更加重视财务管理。此外，石油企業作为大型国有企业，内部组织架构相对复杂，层级多，由此容易造成管理工作无法面面俱到，进而导致企业的资源不能进行有效利用，浪费资源，通过强化财务管理，能够促使企业完善内控管理制度，推动企业制度变革。 二、石油企业财务管理中存在的问题 石油企业财务管理存在以下问题：其一，财务管理意识薄弱、专业综合型人才缺乏。近几年，我国的石油企业得到了一定程度的发展，石油的钻探和开采技术也在不断提升，但是部分石油企业财务管理仍相对滞后，财务管理理念和模式仍较为传统，由此影响财务管理效率和水平;此外，综合型财务管理人才缺乏，财务人员在石油企业的运营过程中起着上传下达的作用，如果不能将完整、准确的财务数据信息传递给管理层，则势必导致决策失误。其次，资金管理不规范，主要表现在预算资金的刚性约束力不足，就石油企业而言，在制定年度预算时，为了保证后期项目的有效实施，避免资金不足的现象，在制定预算时会留有一定的弹性空间，由此虽然保证了石油钻探项目的有效开展，但是也容易导致预算资金浪费，降低资金利用效率。 三、石油企业加强财务管理的有效对策 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （一）重视营造良好的内控环境，培养综合型管理人才 石油企业财务管理中人才是关键，现代企业的管理要求工作人员不能仅仅掌握一项技能，如石油企业财务人员既要掌握财务管理相关技能，又要掌握业务操作技能，如此才能在工作中起到统筹协调作用，以推进企业业财融合。首先，石油企业应重视完善内部组织架构，明确岗位权限，细化岗位职能，对不相容岗位进行分离，以起到相互制约和监督作用，防范财务投机行为，同时通过权责细化，可以有效避免工作中相互推卸责任。其次，重视提升全员财务管理意识，部分企业在财务管理过程中缺乏科学的财务管理理论指导，重效益轻管理，重结果轻过程，由此导致财务管理规范性不强，因此石油企业应重视加强全员宣传;最后，重视定期组织培训学习活动，可以针对各财务管理关键岗位进行定向针对性培训，分别从财务管理法律法规、财务管理理论、财务管理操作三个方面进行。 （二）重视构建财务风险预警系统 石油企业加强财务管理，需要重视财务风险的防范。运用现代信息技术手段加强财务内控，将预算管理、资金管理、资产管理主要业务控制流程，通过统一的流程管理引擎将风险控制点嵌入到各业务信息管理系统中，纳入统一的内控集成管理平台中进行管控，可以借助云计算、大数据等技术，建立财务风险集中管控平台，将风险指标库管理、风险识别分析、风险控制策略库管理纳入其中，以实现对企业财务风险的及时有效识别和防控。石油企业通过建立集成化财务管理体系，可以为企业管理建立一个闭环的内控流程体系，提升企业财务管理的科学性和规范性。 （三）重视以预算管理驱动财务管理 石油企业加强财务管理，需要重视发挥预算管理的作用，通过开展科学的预算编制，可以提升财务管控的效果。首先，需要重视制定科学的预算编制，预算编制是预算执行的前提和基础，能够有效对企业的资金支出进行管控，合理管控成本，因此在编制预算方案时，需要注意综合考虑多种影响因素，做好对石油钻探过程中设备成本、技术投入成本、人工成本等的分析，最终形成钻探项目的资金预案，如此在开展钻探作业过程中，就可以以预算编制为依据，能够有效防止超支。其次，重视预算执行，石油钻探项目在开展的过程中，为了保证资金的合理有效利用，应加强对预算执行过程的动态管控和分析，如可以借助MIS系统，按照项目进行分类，实现从数量、金额、业务等多方面的管控，以便企业管理层能够实施掌握预算信息，强化对预算的管控。 （四）重视推进财务管理信息化建设 随着云计算、大数据技术的不断推广和普及，财务管理信息化建设也势在必行。财务管理过程中由于业务流程繁多、涉及资金流动规模大，如果依然采用传统的财务管理模式，则不利于企业的发展，因此需要重视推进企业的财务信息化建设。第一，重视接入财务信息化系统， 本文来源：https://www.dywdw.cn/934a2b10bfd126fff705cc1755270722192e59a6.html
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2023-03-02
