停车场运营管理的方案

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停车场运营管理的方案

停车场运营管理的方案 1、目标

2、岗位设置及管理架构

3、管理人员岗位职责、纪律和职业道德 4、管理工作规程

5、停车场之保安平安程序 6、停车场承包费及其它 7、停车场特殊情况处理程序 8、停车场使用守那么 9、停车场清洁效劳安排 停车场经营管理方案 一、管理目标

制定及落实停车场管理标准,完善停车场的平安管理,保障车辆停放平安,辖区交通畅顺,出入有序,确保车场设施设备之运转正常平安,防止事故发生。明确停车场管理的有偿保管责任及车位的有偿使用,并向进入停车场车主明确此关系。 二、岗位设置及管理架构

1、建议停车场之岗位设置如下:

1.1摩托车、非机动车出口各设固定收费岗; 1.2机动车入口设固定岗,出口设收费岗及固定岗;

1.3停车场内设流动巡逻岗,同时,监控中心也负责停车场内部之监控;

2、建议停车场之管理架构如下:

三、管理人员岗位职责、纪律和职业道德


1、停车场主管职责

1.1对保安主管负责,服从上级安排,听从指挥做到令行制止,依法循章对交通、车辆进展管理。

1.2经常视察车场、并确保各停车位正确使用,保证车道、车场出入口周围道路畅通。

1.3熟悉掌握车辆流通情况,车位情况,合理布署安排,优先保证商户使用车位,按物价部门规定收取车位停放费。

1.4安排和调整属下人员的'工作时间,合理分派所有工作给予属下,确使他们严格遵照指示工作,提高工作效率。

1.5负责监视和落实员工岗位职责,对员工进展岗位职责、工作规程、车管仪器操作等相关知识的和法制教育及职业道德教育,并安排定期对员工进展,,提高员工的工作技能及效劳质素。 1.6负责每日工作检查,并做好相关记录。

1.7负责对外协调与联系,处理车辆管理方面的问题和客户投诉。 1.8熟悉停车场内的信道构造、平安系统、消防设备及通风系统、辖区道路,车位使用情况,负责对车场内公共设施、车管系统的运行情况清洁等监管工作,以确保车场管理工作顺利及有效开展。 1.9负责执行现场监管,对任何员工涉及违反纪律事情应该迅速及彻底调查,并及时上报并提出处理建议。

1.10定期召开班组会议,检讨工作表现,并籍此沟通现场管理人员。

1.11根据工作需要和上级的指示,有权调动下属人员加强某区域的管理工作,定时向上级主管汇报工作。 2、车场管--员职责


2.1负责对停车场内停泊车辆之管理工作,指挥好车道的交通秩序,使车道、车场出入口周围保持畅通。

2.2实行24小时轮流值班,服从统一安排调度。

2.3按规定着装,佩带工作牌,对出入车辆按规定和程序指挥放行。

2.4登记所有出入车辆之数据,包括车牌号码、停放位置、出入时间。对于所有访客车辆或并无有效停车证者,须登记其欲到访住户详情,情形许可下登记访客司机的个人资料。

2.5负责指挥区内车辆行驶和停放,经常巡视车场并确使各停车位正确使用,催促所有车辆正确使用行车线和泊车位,维持停车秩序,保证车辆停放平安。




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