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读打破一切常规第五章 第六章观后感 首先打破一切常规，这个是本有关管理的书。最近在断断续续的读这本书。慢慢地已开始有些感悟和心得，现在分享给大家。很多优秀的经理人，在多年管理的沉淀中，总结了一句这样的话：“人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机，而应多多发挥现有优势，做到这一点就已经不容易了。”这句话自己感同深受。做为一个经理人，就管人而言，基本上可以分为四大职责：选把人，提出要求，激励他和培养他。经理人在选拔人才时即要关注求职者的智能经验，更关注求职者是否具备所需才干。虽然通过培训和个人的努力，一名员工可以达到一定的业绩水平，但是惟有具备所需要的才干的员工，才可能在各自的岗位上出彩。经理不要去做铁杵磨成针的工作，要区别对待每个员工，要做的头等大事就是准确识别员工优势，把他放到适合他的岗位上，从而帮助他充分发挥优势。人是需要通过工具测量，才能知道高矮胖瘦，管理也是需要工具测量的。大量的经理人通案例和数据证明，如果一个团队或一个部门能满足以下几点，就会是一个好的团队。我知道对我的工作要求，我有做好我的工作所需要的材料和设备，在工作中，我每天都有机会做自己最擅长的事情，在过去的一周内，我因为工作出色受到表扬，我觉得我的主管或同事关心我的个人情况，工作单位有人鼓励我的发展，在工作中，我觉得我的意见受到重视，公司的使命或目标使我觉得我的工作重要。 本文来源：https://www.dywdw.cn/8b3a93c39889680203d8ce2f0066f5335a816796.html
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2022-04-16
