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华菱涟钢内部财务控制的优化设计 财务控制是企业运营、管理及发展的重要组成部分，其健全的财务管理体系利于企业实现正常运营、发展和提高企业核心竞争力，对此，中华菱涟钢公司也应重视内部财务控制的优化设计。 首先要做的就是建立一个健全、完善的内部财务控制机制，包括财务报告的编报、审计、内部报表的制定，以及管理公司财务状况的审核结果和反馈情况，统一财务政策及内部控制程序、规范收支现金的支付流程，统一财务会计的问责制度等。 其次，要完善内部财务报酬体系，改善企业财务管理的激励和约束机制，强调运用财务业绩考核改善企业经营管理，逐步形成以财务业绩为考核和激励依据的财务报酬体系。并且要制定严格的行政管理程序，提高公司的组织有效性，明确员工的职责权限和财务管理的职责，提高公司各级别管理者的管理能力和财务管理水平。同时，要及时更新财务管理法规，完善财务管理体系，加强以内部稽查和审计为导向的内部控制。 此外还要加强科学的征管工作，根据实际开发科学合理的征税政策，建立数据库，收集分析和研究企业经营与财务状况，加强税收管理和税务部门的审核、专项检查，及时发现存在的财务问题并及时做出必要的处理。 最后，中华菱涟钢公司也需要确定一整套优化财务管理的目标，将企业的财务管理搞好，夯实企业的经营根基，提高企业的经营管理水平，控制资金的流动情况和收支状况，形成规范的财务管理机制，以此促进企业的持续发展和提高实力。 综上所述，中华菱涟钢公司在优化内部财务控制过程中，要建立健全完善的内部财务控制机制,完善内部财务报酬体系，以及加强科学的征管工作，严格把控企业财务隐患，有效提高财务管理水平，从而推动企业的可持续发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/8a82b66f598102d276a20029bd64783e08127d11.html
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2023-03-23
