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基于新常态背景下的地勘单位财务管理模式革新思考 随着我国经济社会发展进入新常态，地勘单位财务管理面临着新的形势和变化，需要进行模式革新思考。本文从四个方面探讨地勘单位财务管理模式的革新。 一、强化风险意识，提高财务风险管理能力 在新常态下，地勘单位面临着诸多的财务风险。为了保障单位的财务稳健运行，必须要强化风险意识，加强财务风险管理工作。首先，应该建立风险预警机制，做好风险预警工作，及时发现和解决存在的风险。其次，应该加强内部控制工作，完善机构、流程、制度和制度执行等方面的规范化建设，提高内控效能，最大限度地降低风险。同时，还要加强外部环境的风险管理，关注市场需求变化、政策变化等因素，及时调整产业结构，提高应对风险的能力。 二、完善财务管理制度，提高决策效率 财务管理制度是促进财务活动的有序开展和提高决策效率的重要手段。地勘单位应该建立健全财务管理制度，明确各项财务职责，规范财务管理流程。同时，应该鼓励创新和提高财务管理的自主性，为管理者提供更多的与市场发展相适应的财务管理措施和手段，促进决策效率的提高和企业治理的完善。 三、运用信息技术，提高财务管理效率 信息技术的发展为企业财务管理提供了广阔的发展空间。地勘单位应该充分利用信息化优势，加强财务信息化建设，完善信息化平台建设，提高财务信息共享和协同管理的效率。同时，通过智能账务系统、企业管理信息系统等信息化手段，提高财务管理工作的精度和速度，有效地提高财务管理效率。 四、增加财务收入，减少财务成本 在新常态下，地勘单位应该注重财务收入和财务成本的平衡。通过改进财务经营模式，增加财务收入，减少财务成本，提高企业盈利能力。具体措施包括合理控制成本、提高经营效益，积极拓展业务领域，推进管理创新和技术创新等。 综上所述，地勘单位在新常态下的财务管理面临着新的形式和变化，必须通过模式革新来适应新的发展要求。强化风险意识、完善财务管理制度、运用信息技术，增加财务收入、减少财务成本等措施，将有助于提高企业的财务管理水平，促进企业的长期发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/882628cb68ec0975f46527d3240c844769eaa092.html
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2023-05-05
