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人力资源系列 HRM010209 如何进行人力资源需求与成本预测 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解如何预测企业的人力资源需求； ● 学会从成本角度进行人力资源需求预测； ● 使企业的人才招募更加合理。 如何进行人力资源需求与成本预测 一、人力资源需求预测 人力资源需求预测，是指根据组织员工总体结构的变化情况，预测一定时期内该组织人力资源的需求量。 1.计算方式 在一定时期内，人力资源需求会根据公司总体的结构而变化。计算公式如下： NHR=P+C–T 式中NHR指未来一段时间内需要的人力资源；P是现有的人力资源；C是未来一段时间内需要增减的人力资源；T是提高或改进后节省的人力资源。 【案例】 某公司原有员工200人，三年后因业务发展需要增加100人，其间由于技术提高，可以节省25人。问：该公司三年后需要的人力资源是多少？ 解：已知P=200；C=100；T=25； 根据公式：NHR=200+100-25=275（人） 该公司三年后需要人力资源275人。 这是根据经验来预测的方法，对预测人员的素质要求比较高，适用于技术稳定的企业的中短期人力资源预测。 2.了解企业结构才能掌握需求 企业增加员工后，通过在时间和工作内容上的调配，可以减少其他的人力资源成本。因此，在计量这些内容的过程中，企业必须考虑成本付出的合理性。 企业可以根据相关数据预测下一年度的人力资源情况，而要使计算更加准确，就需要所有后勤人员了解企业的业务结构和发展，否则就无法真正掌握人力资源的需求。 【案例】 井井有条的财务军团 闵岳曾任中国电影制片厂财务经理、澳大利亚天地国际货运公司财务总监等职务。他的公司有100多家子公司，手下有500多个财务人员，直接管理的财务人员也有52人。他把财务分成了五个部门：会计部、财务管理部、资金部、计算部、数据中心。 其中，会计部的人员大多是制单和录入人员。有一天，会计部人员向闵岳反 本文来源：https://www.dywdw.cn/860b6f27acf8941ea76e58fafab069dc502247ba.html
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2023-01-29
