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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 现代企业财务管理问题及对策分析 作者：刘伟 来源：《城市建设理论研究》2013年第32期 摘要：现代企业财务管理是指在现代市场经济的背景下，对企业资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、监督等，是企业经济管理的重要组成部分。面对日益激烈的竞争，如何发挥企业财务管理作用，强化企业财务管理职能，是我们需要认真探索的新课题。本文拟对现代企业财务管理的突出问题及解决对策进行具体的探究分析。 关键词：现代企业 财务管理 问题 对策 中图分类号： C29 文献标识码： A 一、现代企业财务管理问题表征 现代企业财务管理的问题集中表现在：一是重视成本核算，忽视成本分析。财务管理中对成本进行综合分析存在普遍的欠缺，导致财务管理秩序混乱。二是财务管理手段落后，信息质量较低。现在多数企业的财务管理还停留在如何理顺账务处理流程，搞好成本核算的阶段，财务统计数据是单一的、滞后的。三是财务监控机制不健全，监督乏力。企业财务监管缺乏一套完善的工作机制，容易出现财权分散、监督乏力、浪费惊人等现象。四是资金管理统一，利用率低。企业内部多头开户的现象比较普遍，资金管理严重失控；是投资决策随意性大，盲目投资，投资失误多，损失严重；资金沉淀严重，占用不尽合理，周转缓慢。 二、现代企业财务管理对策探讨 （一）规范经济合同管理 经济合同在市场经济条件下是维护市场主体合法权益的重要手段，同时也是规范财务管理秩序的重要方式。凡涉及资金支付需求的基建、维修、购销及劳务等经济活动，必须与对方签订经济合同，经济合同的签订实行主办科室把关、(主管)领导签字、财务审核盖章的管理办法。严格履行合同约定，保证企业购销经济活动有序、高效运转，提高资金率。 （二）建立财会岗位轮换机制 建立财会岗位轮换机制，实行财会岗位定期或不定期轮岗，对促进财会人员业务能力的全面发展与提高，预防会计作弊及岗位投机，具有很好规范作用。对财务关键岗位如复核、出纳、稽核等岗位进行重点管理，尤其是加强财务活动的事中监督和收费岗位的事后稽核检查，在财务科内部建立起对所有财会岗位、会计活动的监督、稽核机制。 （三）加强会计业务质量管理 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 会计业务质量管理包含会计业务质量建设、会计业务质量检查、会计业务质量考核。企业应该通过经常性的会计业务质量考核、检查，为财务工作建立起一种安全屏障，有效防范和杜绝会计差错和违法违纪现象，保证和促进企业经济活动有效、有序运转。 （四）积极开展内部审计监督 企业应该成立内部审计小组或日常审计科室，每年对年度财务收支、关键岗位、经济合同、科室内部经济分配、独立核算的经济实体进行经常性审计检查。重点加强基建、维修工程竣工决算的审核工作，也可委托工程造价咨询中介机构审核把关，按核定的工程造价进行结算付款。杜绝经济分配和财务收支混乱现象的发生。 （五）建立财务风险管理体制 企业面临市场经济的综合影响，在财务运营工作中面临的风险也与日俱增。管理与控制风险，是企业发展必须面对和解决的现实问题。企业应该建立由总会计师、审计、财务、器械、基建等科室人员组成的风险管理领导小组。制定风险管理策略，对风险进行评估和管理。对可能存在的风险，研究措施，实施有效控制，并加强管理，以减少各种不利因素造成的经营风险。防止预付工程款、预付设备款等款项被其他单位长期占用。确保资金的安全和有效使用。 （六）加强资金管理，健全资金管理体系 资金是企业发展运营的生命，为企业的发展提供根本的动力。企业要建立资金管理体系，抓好内部财务制度建设。企业要强化内部约束机制，合理安排资金调度，确保重点项目资金需求，提高资金使用效益。要挖掘内部资金潜力，狠抓货币回笼，调整库存结构，压缩存货资金的占用，增强医院的支付能力，提高医院信誉。医院应注重市场信息的收集和反馈工作，尽可能地做到及早发现问题，及早处理。强化信息反馈力度，并根据市场信息的变化调整本单位的经营策略。 （七）推行全面预算管理，完善结算中心制度 预算作为一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效模式，一个健全的预算制度实际上是企业完善的财务集中管理的体现，预算制度完备是企业经营活动有序进行的重要保证，也是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。企业财务预算的编制必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。通过全额预算的执行，大大地节约了经费开支，将有限的资金得到了充分利用，提高了资金的使用效率，为医院的各项事业迅速发展奠定了坚实的基础。 （八）强化价格监督，建立集中采购管理机制 为了控制成本支出，企业应该高度重视控制采购成本，对采购业务实行统一采购或集中招标采购。企业财务处应该设置采购管理小组，负责企业所有产品收费、采购招标、内部计价等龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 价格监督管理工作。企业应该完善 采购“购买申报－－购买审批－－价格监督――采购招标－－质量控制－－效益评估”的管理体系，加强物资、设备采购环节的过程监督，尤其要对供货商家、供货合同、采购费用、采购方式、结算方式的综合比较、分析，为企业正确决策提供有价值的市场信息。通过价格监督能够节约大量资金，有效提高资金使用的经济效益。 参考文献： [1]章丽萍.智力资本对管理会计的影响研究[J].财会月刊,2004 ,11(5) [1]刘巧莲.如何加强企业的财务管理[J].经济师,2004 ,10 作者简介：刘伟，男， 1978-2，山东枣建建设集团有限公司，中级经济师和中级会计师，从事建筑行业财务管理专业研究。 本文来源：https://www.dywdw.cn/7f200e1ce518964bce847c16.html
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2022-12-23
