【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《加薪申请书》，欢迎阅读！
精品 申 请 加 薪 报 告 尊敬的公司领导： 非常感谢您在百忙之中能抽出时间来审阅我们的申请报告；在公司不断发展与壮大的情况下，在领导和同事关心与支持下，品质部也得到了相应的进步与发展； 在产量节节高升的情况下，品质部有效的保证了出货品的质量以及后期的服务，为公司赢得了良好的信誉；后续我们仍将会一如既往保质保量的完成公司交给我们的各项任务；但在进步的过程中，我们也遇到了一些小小的问题： 目前品质员共有八个：其中老员工（过半年）4人，新员工4人；编制分别为： OQC 人 ， IPQC 4人 ， IQC 2 人； 其中全能岗位的 人，能胜任品质来料检，巡检，出货检以及培训新员工。有1人已申请辞职。由于现在产品种类较多，型号较杂，给品质员带来了不少的挑战以及学习的机会。季度人员流失率为 %，另有 人待辞职.从人事部招聘情况来看，人员招聘比较困难，人员难以准时到岗，新员工报到率比较低，产线员工普遍不愿意加入品质部门。 针对以上现象，我们进行了调查与了解，原因主要有以下四点： A 、上班时间较长：因为生产下班后出货仍要进行，故下班一般要晚一个小时左右； B 、担心客诉，压力大：目前产品种类较之前更多，在新机种不断增加的情况下仍要保证好出货量，并不被客诉；压力相对来说比制造要大很多； C 、工作压抑:长时间的工作上班以及急赶出货的催促，使得检查人员长时间心里紧张， 情绪压抑而未能释放; 出货产品目前还不能达到抽检的水平；仍会保持一段时间的全检。 D 、待遇相对较低：目前质检员待遇与员工基本一致，无明显差别; 针对上述情况，后续我们建议采取以下几项改善措施： A、由主管制订部门培训计划，不断提升品管员专业能力； -可编辑- 精品 B、各岗位实行轮流制，新员工三个月内实现全岗位能力； C、朝抽检方向努力，逐渐增加巡检力量，将不良控制在生产前段； D、主管主导内部活动，尽量每月员工交流聚会活动不少于一次（不影响工作前提下）； E、适当增加质检员的薪资待遇，培养岗位优越感，增强优质人力资源的吸引力； 通过以上措施，我们希望能达到既定目标： 1、品质员专业能力有效提升，各岗位能有效替补； 2、员工责任感、主人翁和团队意识得到加强； 3、工作环境轻松高效，压力能得到及时释放； 4、员工收入与公司效益双丰收。 我们相信，只要付出，就会有收获，因此我代表全部门向领导提出加薪请求，希望领导对我们的申请能够加以重视；如果公司领导认为我们现在的工作内容及质量还未达到加薪的要求，我们诚恳的希望领导能提出宝贵的建议或意见；让我们今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高目标迈进。 最后也请公司领导放心，如果公司不予考虑，我们仍将会像以前一样，用认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这不是我们惟一的追求。 此致， 敬礼！ 申请代表： 申请日期： -可编辑- 精品 -可编辑- 本文来源：https://www.dywdw.cn/751e19dff68a6529647d27284b73f242326c31e8.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-03-19
