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公司治理对财务战略选择的影响 作者：李 茂 来源：《现代经济信息》 2018年第19期 摘要：公司治理的主要任务就是把公司的所有权和经营权分开管理。公司治理的自身作用就是结合实际情况合理配置不同权利主体之间的权利、利益、职责等资源，并认真落实监督工作以及风险配置工作等。公司治理涉及到很多方面的治理内容，其中公司的财务治理是比较常见的治理工作，财务治理工作主要是以财权为中心展开的，公司治理工作大部分是借助财务治理来完成的，也就是借助财权配置工作的力量完成权利的合理配置。 关键词：财务治理；公司治理；战略 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0257-01 一、阐述当前公司财务治理发展现状 公司财务治理是在财务收支管理、财务监督以及财务人员的分配基础上落实的，其主要职责就是把企业的所有权和经营权分开管理，因此我们需要科学分配企业的财权，并让相关利益的所有人共同参与到治理工作中，彼此之间相互约束，这样就能更好的落实多元化财务决策模式。当前我国正处在经济发展的关键时期，各类公司数量在逐渐增加，其财务治理模式有待进一步改善。 第一，一些公司的股权分配存在问题，影响公司的长远健康发展。我国是具有中国特色的社会主义国家，资本市场的存在基础是公有制，一些国有企业的大型股东都是国家，这样不仅会影响我国企业的可持续发展，还会给企业的董事会结构造成一定的负面影响，公司财务治理工作面临着较大的挑战，企业内部控制工作也会受到一定的制约。 第二，企业的财务决策权力太过集中。在公司治理过程中，股东大会、董事会、监事会以及经理之间的关系至关重要，彼此之间相互制约、相互影响，在公司财务治理工作中，分层财务决策制度起到了关键性的作用。董事会在公司的决策方面具有较大的权力，在财务工作上的权力主要如下：拥有公司经营和投资规划的决策权力；拥有公司财务预算、决算以及利润分配等方案的制定权力；拥有公司合并及解散的规划制定权力；拥有财务经理人员的任免权力等。不仅如此，公司董事会以及董事长具有较高的权力，其他的企业机构权力几乎微乎其微，尤其是在企业财务方面的权力也掌握在董事长手中，这样就会给监督制约工作的落实带来困难。 第三，企业董事会的约束力有待提升。企业需要借助董事会的约束和控制能力来完成财务工作任务。但是在实际工作过程中，董事会的约束力量较弱：首先，大部分的董事都没有重视自身职责，没有充分发挥出自身职责，甚至一些董事会成员还同时身兼数职。其次，不少董事的管理水平较低，有待进一步提升，特别是对会计方面的知识了解不多，制约其自身职责的发挥。最后，部分董事在公司股权中的占比较少，他们并没有尽职尽责的工作。 第四，企业的激励和约束制度有待进一步完善。我国大部分公司内部都存在一些治理问题，信息不对称是一种常见的问题，这种问题将会影响职业经理人的工作效率，甚至会有损股东的切身利益。在财务工作方面体现在以下几点：在发布虚假财务消息的同时给投资人员以及在用人员带来错误的指导方向，增加股东的投资风险；由于股东没有干涉职业经理人日常财务决策的权力，这就容易让一些职业经理人钻空子，从而损害股东的切身利益；甚至一些工作人员由于自身原因而造成财务决策判断失误，从而影响公司自身利益的提升。上述这些现象都会影响公司财务决策制度的顺利落实，从侧面反映出我国公司制度的激励和约束力度有待提升。 第五，不同利益人员在公司治理过程中的地位失衡。结合当前的相关法律规定，被雇佣人员的自身利益受到相应的保护，但是并没有更加详细的阐述。还有一些公司法规定职工能够进入董事会的情况限制在国有公司范围内，其他种类的公司不包含在内，这就会导致不同利益人员在公司治理过程中的地位不均衡。 二、把公司治理与财务管理工作结合在一起 ( 一) 合理配置公司的目标和权力 在公司治理过程中，财务管理起关键性的作用，关系到公司治理目标能否顺利的实现，以及企业权力是否合理的配置，因此财务管理方案会结合治理目标的改变而改变。公司治理结构会在财务管理工作中得到有效改善，为了不断实现公司财务目标以及治理工作目标，我们应该不断提升公司的经营效率，科学协调好股东、董事会、工作人员等相关利益者之间的关系，并采取科学的对策激励并约束彼此之间的行为，推动公司的长远发展。 ( 二) 充分发挥信息沟通的自身作用 要想通过科学的公司治理完成公司发展任务，公司所有部门都应该借助信息沟通的作用提升工作效率，通过信息的沟通交流，能够及时有效的获取自己所需的信息。 公司本身就是一个信息聚集地，公司内部的信息产生、收集、处理及使用都关系到公司的未来发展。把财务信息与公司治理结合在一起能够有效地推动公司的未来发展，公司治理能够确保财务信息的安全，反之，财务信息的沟通能够提升公司治理水平，二者之间是相辅相成的关系。公司治理过程中应该重点关注公司财务信息的获取及使用，还应该关注公司相关财务状况、经营状况以及所有权状况的信息获取。合理运用信息沟通方式，能够把公司治理控制在合理范围内，借助相关信息的沟通及时获取相应的财务信息，能够为公司决策人员带来正确的指导，从而有效降低公司的各项风险。一方面，通过有效的财务治理和财务管理从组织结构、运行机制、日常的财务控制上保证财务信息的真实和完整性。另一方面，通过财务治理，完善了公司治理结构，加强了财务管理和监控机制。比如引入独立董事可以在一定程度上抑制财务信息的舞弊行为，健全并提升财务信息透明度，并通过外部审计提供审计信息，提高财务信息的真实可靠性。 三、结语 战略是现代企业的最高层次与首要任务， 是企业发展的方向，在企业的经营过程中起着指针作用。而财务治理是公司治理的核心，财务治理和财务管理共同构成财务二重性，只有将企业的发展战略、公司治理和财务管理活动紧密结合起来，相互促进，树立整个企业的财务管理活动的战略管理理念，才能使企业财务管理活动，从一个更宏观的角度对企业的投资、融资、管理和利用分配提供决策支持，保证公司的健康发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/6c3b2ed84935eefdc8d376eeaeaad1f3479311b6.html
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2022-04-25
