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QC小组简介及活动结果 班组简介 班组有技师5名，高级工程师1名，中级工程师4名，是班组的骨干力量。小组成员吃苦耐劳，务实创新，兢兢业业，任劳任怨，团结至上，对工作精益求精，一丝不苟。 XXX班组是公司的重要工作班组，拥有公司优秀QC小组质量信得过称号。根据公司的要求，班组注重落实和过程控制，不断提升班组的工作质量和产品质量，并在持续改进方面挖潜力，见成效。 班组活动 20年班组人员开动脑筋，紧密协调，很好地完成了各项生产任务。 1） 明确发展目标，完善班组管理制度 管理目标为：深化班组建设，争创“质量信得过班组”，小组积极开展工序过程质量活动，建立健全质量保证体系以质量第一，技术素质过硬为宗旨。练业务素质，提高工作技能，提高质量意识，树立正确的质量荣辱观，保障质量安全，以质取胜，人人关注质量，人人崇尚质量，人人落实质量，认清严峻形势，坚定信心，苦练内功，为迎接新一轮的发展做好准备工作。 2） 不断加强学习，提高自身素质，在小组内不断营造学习气氛，使小组成员明白所从事工作的重要性，牢固树立质量意识和服务意识，自谦氛围，努力创造和谐班组，使大家在工作中互相关心，互相帮助，团结协作，有良好的工作心态，工作起来心情舒畅，不断营造积极向上的精神，加强员工思想政治工作，让大家争做有奉献精神、团队意识、爱岗敬业、遵章守纪的员工。形成“在工作中学习，在学习中工作”的良好氛围。 3） 积极参与技术课题，岗位练兵等培训，让有经验的师傅传授新员工操作技能经验，使新员工逐步掌握操作要领。 4） 发挥组织积极性、创造性，充分调动员工劳动积极性，充分发挥全体组员的智慧，通过努力创建一流班组，员工的主人翁权利得到体现，工作积极性得到提高，有效地保证了工作质量，提高了班组的生产效率。 5） 开展技术攻关活动，提高理论知识水平，针对工作中遇到的问题开展活动，以便在分析过程中及时查找出原因，分析问题，改进不足之处。通过岗位知识培训，过程工艺的培训，利用业余时间，组织各种娱乐活动，班组开展岗位知识竞赛，使班组人员的水平得到较大的提高。 6） 以质量为中心，搞好班组建设，使各项基础工作健全落实。为确保产品质量，我们以创“一流工作、一流业绩、一流团队“为目标，立足岗位，民主管理。抓好班组建设，不断促进班组管理制度化，规范化、标准化。近年来，为调动员工的工作积极性，工作量与工资相挂钩，设备有专人负责管理，工作场所区域卫生有专人负责，使日常工作有序进行，使所有员工都要强化质量意识，实施以质取胜发展战略，取得发展成功，要从习惯突击管理到长效管理，建立持续改进的 本文来源：https://www.dywdw.cn/6bc6ce7906a1b0717fd5360cba1aa81144318fe3.html
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2023-03-05
