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主持会议的说话技巧 目的 明晰会议主持人在会议中的讲话技巧。 范畴 集团进展治理部、总部各职能部、各地区公司 职责 集团进展治理部负责制定本指导书，各职能部和地区公司遵照执行。 会议主持的讲话技巧 4.1、展现 即主持人使用流利的话语把自己的方法展现给大伙儿。 4.2、探询 与会者面对主持人的展现发言会持有专门多不同意见，这时候主持人要用一些经典的探询式咨询话来了解与会者的意见，例如：“后来呢？”“那结果如何样呢？”“那你到底什么意思呢？”“你能再给我们讲清晰一些吗？” 4.3、评论 与会者回答完主持人的探询咨询话之后，支持人将对与会者的回答做出评论，如：“我明白你的意思了”“我认为咨询题是……”如此两者的沟通就能够顺畅进行了。 4.4、建立 评论之后需要采纳“建立”的讲话技巧。“建立”就像搭积木一样，是指主持人将与会者表达的思想按照层次逐级归纳，从低级到高级，由初级协议到中级协议再到最终达成一致。“建立”经常使用的咨询话是“我们讨论完第一个咨询题了，接着我们再进一步，第二个咨询题您如何看？”“那我们再深一步，你如何看待那个咨询题的成因呢？”“我们进一步具体如何解决那个方案呢？” 4.5、测试懂得情形 在会议中总有一些人表示反对意见，关于这些反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大伙儿没听明白，这时候就要采纳“测试” 的咨询话方式，来测试一下大伙儿的懂得情形。例如：“刚才××的发言大伙儿听清晰了吗？” “您刚才是讲的那个意思，我懂得对了吗？”这确实是测试的讲话方式，用来保证大伙儿真正弄懂一些意见的实际含义。 4.6、总结 在测试完懂得情形之后，就需要总结，即把大伙儿的意见集中，例如：“刚才大伙儿讨论得专门好，我来总结一下你们讲的是一、二、三……” 4.7、排除与引进 排除是指拒绝某些与会者连续发言，引进指邀请某些与会者发言。具体是指当主持人碰到那些讲话容易滔滔不绝，或是讲话总是跑题的发言者时，要将其关在门外，马上其“排除”。“排除”的具体方法是：“您那个观点太好了，那么您对下一个咨询题如何看？” 或是“您那个咨询题回答的专门好，您旁边那位有什么见解呀？后面那位有什么见解呀？”用这种咨询话能够达到一举两得的成效，其一是能够把你想排除的人排除出去，其二则能够让那些还没发言的人得到发言的机会。简而言之，排除的是滔滔不绝的人，引进的是沉默不语的人。 4.8、就程序提出建议 主持人就会议程序提出一些建议，要紧的目的是掌控会议时刻。一个会议进行到一定时刻时，主持人就要按照实际情形讲：“好，那个程序我们现在进行到第二步了，那我建议我们赶忙转入第三步的程序”“我们讨论这几个方案到底哪个适用？” 5、支持文件 5.1、作业规则：《集团会议治理作业规则》 本文来源：https://www.dywdw.cn/6a5b5dcacd1755270722192e453610661fd95a22.html
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2023-05-06
