完善中小企业财务管理的对策

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完善中小企业财务管理的对策

【摘 要】在我国经济的快速发展过程中,中小企业做出了突出的贡献。它在我国经济领域中所占的比重越来越大,发挥的作用越来越多,在我国经济发展中扮演了一个重要的角色。本文就中小企业在财务管理方面存在的主要问题进行了阐述。比如,财务管理意识淡薄,融资渠道狭窄,投资缺乏科学性等,并从不同角度分析了存在问题的原因,从而有针对性地提出解决问题的对策和建议,望对改善我国中小企业财务管理的现状有所帮助。



【关键词】中小企业;财务管理;对策

0.引言

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的内容很广泛,从不同的角度来看,其包含的内容是不一样的。在我国经济快速发展的浪潮中,为了能够使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地,确立财务管理为企业管理核心的思想就应该愈来愈受到中小企业家的重视。实践表明,务管理水平低会引发企业危机甚至破产。中小企业能否在激烈的市场竞争中不断发展壮大,关键在于是否进行了科学财务管理财务管理放到企业管理的重要地位,让它发挥越来越大的作用,成为了中小企业生存和发展的关键所在。



1.中小企业财务管理上存在的主要问题及原因分析

1.1财务组织机构不健全

中小企业管理者由于其自身缺乏对财务管理理念和方法的深入研究,没有将财务管理作为重点工作纳入日常管理,使得财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。因此,也造成了中小企业财务组织机构不健全的问题。



和中小企业相比,大企业的财务部门设置完整,财务人员配备齐全,分工明确。例如有专职人员负责资产管理、财务报表、税务处理等,人员职责明确,工作流程规范。而从现阶段情况来看,大部分中小企业虽然设立了会计机构或会计部门,但是机构和部门的设置上存在设置不合理现象比较严重,缺乏应有的科学性,部门职责也划分不清,有时还出现虚设的现象。在财务人员的配备方面,稍微正规一点的中小企业,会计和出纳各设置一名,而不正规的企业就是只安排了一个财务人员,出现了会计工作中不允许的出纳与会计合并的问题。



1.2财务管理职能的缺失

财务组织机构的不健全,势必影响到中小企业财务管理职能的发挥。随着企业的发展,在不同阶段,其所关注的财务管理工作的功能是不一样的。这就要求财务管理的功能做到与之相配套,否则会阻碍企业的发展。在我国中小企业的发展历程中,由于它原始规模小和资金少的特点,在企业财务管理方面更多注重了




资金的流动,把会计中的记账、算账、报账等工作当作了企业财务管理的重心。但是,随着经济发展和经营管理的需要,我们更多的是要关注财务管理的职能。



1.3财务融资渠道狭窄

通过自身资本积累、商业信用、以及民间借贷获取资金是目前国内企业筹集资金的主要方式。根据世界银行的调查,我国私营中小企业发展的资金约50%60%来自实收资本和内部留存收益,公司债券和外部股权融资等直接融资份额不到2%,银行贷款在20%左右。



对于中小企业而言,由于其商业信用不可能和国有企业或者大型的民营企业相比,所以其发行的债券、股票难以找到相应的投资者,也就是说靠发行股票、债券是不太可能成为中小企业筹集资金的主要方式的。因此,中小企业筹集资金的主要渠道就是依靠银行借贷了。可是中小企业既缺乏可以抵押的资产,同时经营状况又不稳定,部分中小企业诚信度不够,财务透明度低,财务报告编制随意、真实性差,甚至有些中小企业想方设法逃避和隐藏债务,使得银行对中小企业的信任程度下降,这就容易造成中小企业难以从银行获取贷款、贷款数额不够、是融资成本高等问题。



1.4投资盲目

对于中小企业来说,投资决策不是企业日常财务管理的主要部分。因此企业的领导者一般较不重视投资项目的计划和投资资金的预算,缺乏长远的规划。业的大部分决策由领导者一人凭借经验决定,投资不具科学性,对投资项目可行性分析不够充分。



2.完善中小企业财务管理的对策

2.1完善组织机构的设置

为了解决中小企业财务管理权力过于集中的问题,我们必须对企业的组织机构按照部门、职权进行合理的划分。中小企业要根据自身经营特点和需求,合理设置部门。在此基础上明确具体职责,再根据本部门的要求,设置岗位,分配任务。只有这样才能便于管理,提高工作效率。在实际操作中,比如生产型的企业,要按每个部门的职能划分为生产部、销售部、财务部、人事部、研发部等。在部门确定后要进行企业组织结构设置中最基本、最重要的职权划分。将职权由上至下划分为领导层的经营决策权、中层的专业管理权和基层的作业权。在这一过程中,将权力从横向和纵向两个方面进行了有效地划分,避免了权力过于集中的问题。



2.2建立绩效考核制度

中小企业发展前景不明朗、薪金少、社会保障制度不健全、工作环境相对较差、社会认可程度低,有的中小企业可能还位于偏远的中小城市或农村,这就很


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