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如何做好电力企业薪酬绩效的管理方案 摘要：随着社会及经济的快速发展，市场竞争也日益激烈，而市场竞争的实质是人才的竞争。在这种情况下，电力企业要想在激烈的市场竞争中占据领先地位，就需要尽最大努力做好人力资源管理工作。而企业的薪酬绩效管理是人力资源管理的核心内容，只有制定出科学的人力资源管理方案，并高质量执行，才能切实提高电力企业的薪酬绩效管理效果，才能为企业增加竞争砝码。而如何才能做好电力企业薪酬绩效的管理方案，是管理人员急需思考的问题。本文从企业薪酬制度管理及实施存在的问题入手，提出相对应的管理措施。 关键词：电力企业；薪酬绩效；管理方案 中图分类号：TN91 文献表示码：A 1、企业薪酬制度管理及实施存在的问题 1.1、没有完善的考核机制 想要员工更好的发挥自身功用，先进、完善的考核制度是推动的重要手段。而目前，我国现有电力企业当中，在员工绩效考核方式、方法落后，无法与当前电力企业的发展相协调。这就导致了电力企业的员工在工作时，不能充分调动自身的热情。对于业绩的考评，是员工绩效的主要依据，但当前很多企业的业绩考核方式也较为落后、单一，还是以领导认可为准，而不是形成定量化的考核模式，这就导致员工业绩考核易受外界因素影响，导致考核不能够实现最初的考核目的，最终只能是表面文章。进而导致部分真正的人才不能够获得与自身付出相平衡的报酬，出现心理不平衡的状态，逐渐消磨工作积极性，员工自身价值无法真正发挥。 1.2、薪酬管理制度不合理 电力体制改革的逐步推进，但在很多企业内部还存在着薪酬管理制度不合理的状况。随着电力企业改革进入新阶段，很多企业已经进行了多方面的转变，但很多企业在薪酬管理方面还依旧保持原有思维模式，以平均原则为导向。部分企业没有关注到企业薪酬制度的重要性。在制定、实施薪酬管理机制时极为随意，实际实施起来会遇到很多问题。这种薪酬管理机制与市场经济严重脱节，无法更好的调动企业员工的全部价值，不能够为企业创造更多的企业效益。 1.3、激励机制策略单一 激励手段的实施，是刺激员工发挥自身价值的重要手段。这种手段在人力资源管理中，是极为有效的激励措施。企业实施准确的激励手段，可以更好的提升员工的工作热情，促使其自身价值的充分发挥。而现在的大部分电力企业并没有深刻认识到激励机制的重要性，其所采取的措施较为单一且不完善，往往只是在物质上进行少部分的奖励，但在精神上的措施无法跟上。两种激励措施不能够很好的结合，同时加上不完善的考核机制，导致物质激励也不能够完全落实，真正付出的员工不能够得到相对应的薪资鼓励，就容易导致员工的大范围流失。 1.4、工资的分发存在着不公平的现象 当前电力企业员工的工资水平不能反映员工的能力差异，能力不同的员工工资基本一样，使能力较强者积极性骤降，能力一般者安于现状，企业的发展受到限制。这种状况对企业运用人才极其不利，工资水平的不合理引起市场电力企业人才的流失，这些都不利于未来我国电力企业的发展。 2、电力企业员工薪酬实施办法 2.1、健全考核体系 定量的考核制度可以以更公平、透明的方式，刺激员工价值的发挥。企业在进行员工考核时，根据企业各部门的职能发挥，以及为企业提供价值的多少进行定量细化的考核，可以保证企业内部的薪酬制度更为公平且具有竞争力。在进行员工考评时，不仅要关注部门领导的评价，还要对其平时工作的状态、表现及员工自身的能力进行全面的考核，确保考核内容贯穿员工工作全程，以保证考核结果能够完整体现员工整体工作情况。完善激励措施，充分发挥措施的功能效用 2.2、完善企业薪酬管理机制 第一，构建与执行和企业发展战略相符合的薪酬绩效制度。在电力企业发展过程中，其战略目标也会处于动态的变化与调整中，这就需要管理人员及时调整薪酬绩效制度内容，以满足战略目标的动态需求。因此，电力企业薪酬绩效管理人员应适时关注企业的战略目标变化情况，并及时调整薪酬绩效制度，尽可能使每一时期执行的制度都能符合企业战略目标的需求。第二，制定明确而详细的薪酬分配原则。电力企业应依据自身发展及具体的岗位特点，设计出详细的薪酬分配原则，使企业每个职工的薪酬绩效管理都有法可依、有章可循，以有效预防各种分配矛盾的出现，从而为企业营造出和谐、团结、积极向上的发展与建设环境。第三，做好行情调查工作。要想切实提高电力企业薪酬绩效管理方案的合理性，就需要管理人员主动并常态性地与同类企业相关人员进行交流与沟通，并广泛地、多渠道地收集相关信息，从而为制定合理的薪酬绩效管理方案提供真实、可靠、科学的依据，从而确保所制定的薪酬绩效管理方案能较好地契合市场发展行情，最终为电力企业的市场竞争注入新的生机与活力。 2.3、采取多样的激励手段 第一，制定规范的福利制度与奖励措施，提高各种奖励方案的公正性，以努力激发广大职工的工作兴趣；第二，完善奖励方式，管理方案中不仅应涵盖有物质奖励，而且还应涵盖多个层次的精神奖励，从而显著增强职工对电力企业的归属感，并产生强烈的为企业发展献力献策的意愿；第三，制定健全的“五险一金”制度，使每个职工在工作中都有一种安全感与巨大动力，且还可将社会中优秀的电力方面人才吸引到企业中来，从而大幅优化电力企业的人才结构，最终推动企业快速发展。 2.4、提高管理方案的公平性 第一，明确薪酬设计标准，将具体的设计依据进行公示，尽可能征得广大职工的认可，针对职工普遍觉得不合理的地方进行调整与完善；第二，依据岗位特点及对企业发展贡献的大小，制定不等档次的薪酬分配方案。在尽可能避免同工不同酬情况的基础上，还应制定个性化的薪酬绩效考核措施，针对为企业发展做出突出贡献的职工与部门，应有额外的薪酬绩效管理方案，以体现出他们的特殊贡献，并以薪酬方式回报其劳动，从而使他们能享受到被尊重、被认可的成功感，最终以更努力的姿态参与到电力企业的经营活动中去；第三，将普通职工与骨干职工区别开来，制定个性化的薪酬绩效管理方案，以有效避免“吃大锅饭”等不良思想与行为的出现，从而使每个职工都能努力工作，以便获得更优厚的薪酬福利。该公司的薪酬体系设计的整体思路具体如图： 结束语 总之，在电力企业中，薪酬绩效管理是有效提高职工工作热情及业务能力的有效途径，也是增强企业凝聚力与竞争力的法宝。因此，企业应全面分析并妥善解决当前所面临的薪酬绩效管理问题，并努力制定出公平、合理、激励性的管理方案，最终推动电力企业快速、健康、稳定发展。 参考文献 [1]周英杰，梁浩.如何做好电力企业薪酬绩效的管理方案[J].现代经济信息，2017，05：137. [2]张亚楠.如何做好电力企业薪酬绩效的管理方案[J].人才资源开发，2016，18：115. 本文来源：https://www.dywdw.cn/67ef26b9bcd5b9f3f90f76c66137ee06eef94eff.html
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2023-03-20
