【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《CEO,CFO在公司中的作用》，欢迎阅读！
CEO、CFO、总裁在公司中的作用 CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官。是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（香港称呼）。 CEO是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。同时他是公司董事会的代理人，执行董事会授予的部分经营管理权利，通常由董事长兼任。因此，CEO往往是董事会的成员之一，向公司的董事会负责，在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。 既然如此，CEO在公司中的作用究竟如何呢？我们一般认为一个公司的首席执行官应该具有以下几个方面的职责：首先，当然是对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；其次，参与董事会的决策，执行董事会的决议；第三，主持公司的日常业务活动；第四，对外签订合同或处理业务；第五，任免公司的高层管理人员；第六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。由于CEO的首席行政地位，因此通常决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的比较少。 此外，一些发展状况较好的企业都会创造自己的企业文化品牌，而且，企业文化和企业形象在当前社会变得越来越重要，已经成为一些企业不可分割的一部分，这无疑又将赋予公司高层特别是首席执行官一项重大的职权，即营造企业文化和对外推销公司的整体形象。一个成功的CEO不仅仅应该是公司的行政长官，也应当是公司的精神领袖。在全公司内营造出一个文化氛围，促使企业员工愿意为公司服务，树立与公司共同发展的决心。CEO推广企业形象的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。 CFO（Chief Finance Officer），首席财务官，或称之为财务总监。它是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。 做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。极强的专业性要求CFO必须具备理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立能力，以及具有洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等能力。 在职能方面，CFO不需要是首席执行官那样的“多面手”，它的专业性决定了它的职能应该是以业务职能为主，以管理职能为辅。它的业务职能主要应当是以下几个方面： 首先，组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；其次，参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；第三，掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；第四，主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；第五，负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；第六，参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 除上述职责外，财务总监还应该负有组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益的职责，组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作的职能等，以及相关组织建设，绩效考评等管理职能。 总裁，是仅次于CEO的公司第二号行政负责人，通常由CEO兼任。因此，在职能方面，总裁和CEO基本相同，在此不做重复介绍。 本文来源：https://www.dywdw.cn/6640fd0852ea551810a68760.html
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2022-05-06
