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集团型公司的特征及其财务管理的重心 作为现代企业的高级组织形式，集团型公司的发展越来越普遍。不同于传统的公司财务管理，集团型公司的财务管理有其自身的重心。本文围绕集团性公司财务管理，介绍了其特征并分析了财务管理重心。 标签：集团型公司 特征 财务管理重心 一、相关概述 集团型公司是现代企业的一种高级的组织形式，它一般建立在一个或者是多个具有投资中心功能、而且实力强大的大型企业基础上的，并将其作为核心，并将多个在技术、资产或者资本等方面具有密切联系的企业或者单位作为集团公司的外围层，依靠商务协作、人事安排或者是产权控制等手段所实现的具有多个层次、比较稳定的经济组织。 集团型公司是通过集团企业内部的契约关系以及明确详尽的产权关系来确保整体的权益，在这其中最核心的是实力资本雄厚的大型企业。集团公司的管理都是按照总部的经营策略和目标管理来进行的，集团内部相互之间存在着经济联系，通常在生产、流通、业务等方面密切联系，以实现共同的经济目标。 二、集团型公司的特征 集团型公司具有自身的特点，它在组织结构上一般分为围绕型结构以及金字塔型结构两种。大都是将大型企业作为整个集团型公司的核心，并将多个业务上存在往来的公司置于集团型公司的外围，整个组织结构包含了多个层次。 同时，集团型企业相互联结的纽带一般情况下都是将企业的经济技术或者是企业之间的经济联系作为基础，并在此基础上实现资本联合，进而保证整个集团型企业的稳定、协调。另外，在集团型企业的内部管理上，一般是实行集权跟分权相互结合的方式，这样既可以保障集团成员具有相对独立的自主权，同时也能够确保分层管理以及整个企业集团的统一领导。而且，集团型公司一般经营规模都比较大、资本实力较为雄厚，大都涉及多个生产领域和行业，跨地区、跨部门的多元化经营特征比较明显。 集团型公司本身通常不是独立法人，不具备相应的法人地位，不过集团性公司中的各个成员企业仍保留原有的独立法人地位，集团型公司中的核心企业通过自身所具备的生产、管理、资金以及销售等各个方面的优势地位，实现对其他公司成员的控制，保证整个集团按照总的目标和战略运行。集团型公司的经营规模性对较大，并且不断扩展自身的经营范围和领域，向跨地区、多元化方向迈进，而且与金融机构的关系较为密切，融资能力较强。同时集团型公司在财务上一般都需要编制以母公司财务资料为基础的合并的财务报告。 三、集团型公司财务管理的重心 集团型公司的财务管理尽管与一般的企业具有较大的相似之处，但是基于集团型公司自身所具有的特点，其财务管理重心有所区别，这样才能够切实保障母公司的经济权益，正确合理地履行好母公司跟子公司各自应当承担的责任以及各自享有的权利。 首先，强化集团型公司的内部控制。针对各个子公司在生产管理中存在的不同的风险控制点，建立一套相对明晰、稳定、完善的控制程序，以确保风险控制机制在整个集团企业内部顺畅运行。严格遵照《内部会计控制规范-基本规范》的要求，在日常的生产经营活动中严格按照流程进行管理控制，按照要求实行不相容职务相分离，并强化对会计系统的控制，完善财产保护的日常管理控制以及预算日常运营的控制，授权审批控制、绩效考核控制、运营分析控制等。 为及时应对集团型公司内外风险，企业管理层在制定年度目标时，应当充分考虑企业当前及未来所要面临的种种不确定风险，对于潜在困难及时发现识别，并通过分析总结，采取各种技术手段进行风险防范和控制，力争将各个子公司的风险最小化。 其次，积极实施集团型企业内部的全面预算管理。集团型公司的母子公司都应当按照集团制定的预算计划来有序运营，由集团企业依据自身发展需要和实际情况合理制定整体财务预算，对企业发展进行科学预测，各子公司要根据整体预算计划进行分解，形成整个集团企业的完整全面预算体系。 集团型企业应根据实际情况和自身特点，建立健全分层次的、纵深型的预算管理体系，设置专门的预算管理机构，合理编制企业预算报表，并根据年度结果及时对预算进行调整。实施全面预算管理对于增强整个集团企业科学管理水平，提高集团企业效益具有重要意义，它可以有效提高企业核心竞争力，对生产过程全面管理，及时发现和纠正问题，适应市场需求。企业管理层可以依据预算编制对有限资源合理配置，提高利用效率，避免浪费。同时有助于管理层完善经营理念，发现潜在风险，明确目标，规范管理，有针对性采取措施，进而提高管理水平，保证科学合理决策。 再次，完善集团企业的的资金集中管理制度，发挥资金集中管理优势。企业会计核算与集团企业资金集中管理改革有着密切的关联，要强化集团企业会计监督职能，需要积极运用集团企业资金集中支付制度，在设计企业会计科目时，要结合资金运动规律。 会计核算是会计主要内容，要以货币为单位，在进行会计核算时，所属子公司常常难以取得原始会计凭证，无法依照实际业务进行会计处理，进而减弱了会计核算能力，不利于会计监管。集团企业的各级公司财务部门应当是企业会计的管理者，为适应经济发展需要，保证会计信息质量，可以考虑通过建立由母公司统一管理的资金账户制度，将收入、支出功能以及支出经济都分类处理，借此来细化资金集中管理，增强透明度，全面反映集团企业资金收付情况。 最后是会计信息的集约化处理，提高资金在集团内的流转效率。这得益于计算机技术和网络信息技术的迅猛发展，当前会计信息化在企业生产管理中越来越普及。正是基于会计信息系统在企业中的广泛推广，会计信息化程度也越来越高。企业通过运用集成化、系统化的会计信息系统，实现资金等会计信息数据的高度集中和网络化传输，以此提高数据收集、传输、交换以及处理效率，缩短经营管理的中间环节，进而提高整个集团型公司的资金集中管理水平。 参考文献： [1]李剑，邵康英.企业集团组建财务公司与结算中心的比较[J].上海会计.2010（12） [2]易矛.我国企业集团资金管理探讨[D].华中师范大学.2009 本文来源：https://www.dywdw.cn/6629b4a7332b3169a45177232f60ddccdb38e6a9.html
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2022-12-27
