【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《课题负责人如何做好课题研究组织工作》，欢迎阅读！
课题负责人如何做好课题研究组织工作 课题负责人要给每一个成员布置具体任务,提出目标,放手使用,让他们各得其所。根据每个成员的专长把科研任务进行适当的分解,使他们各有侧重。研究任务分解后,各司其职,不必干预过多,不可管得过死,让他们有发挥的机会,并可根据不同的任务给他们一定的自主权。但是课题负责人必须把握住,在工作任务发生矛盾时要将其兴趣转移到课题的研究任务上来,分清主次。特别是在目前商品经济意识的影响下,不要只图眼前小利而损害了整个课题的按时完成。特别是对上级安排的课题,这会有损于今后的信誉. 课题负责人必须是一个好的组织者和指挥者,为了掌握第一手资料,关键时候要亲自检查，只用听汇报或写总结的方法来取得资料并不可取,这样不容易得到真实可靠的信息。特别是有不很内行的人员参与课题时更是需要注意,为了完成任务,他们会迎合你的口味,“报喜不报忧”,在出现非课题原因之外的问题时(如经验,协作关系等)要认真分析原因,及时提出处理意见,如可能影响到计划的进行,就要及时报告. 抓好半年和年终总结。半年和年终总结是对照实施计划进行的一次全面评价和考察,必须要求所有课题成员都参加,它不仅能使课题成员了解到整个课题的进展情况,而且还有利于发现问题,做到及时纠正、对下一步顺利开展工作非常有利。 相互尊重和信任。当前的许多研究课题,都是集体合作密切配合完成的。因此,在课题结束时,课题负责人要充分调动每一位成员参与研究和讨论,按各人承担的内容分担负责整理原始的数据,将技术报告或总结的有关内容、分给每个研究技术人员,写好后组织讨论夕再修改,再讨论,然后由课题负责人统一整理,拿出一个经过大家辛苦劳动的产品出来。这样可使每一个科技成员都能感觉到这个成果与自己有关,并能分享这一成果的喜悦。不要事无巨细,负责人一概包办,这样会使参与研究的科技人员同负责人之间产生隔阂,成果好坏与己关系不大,有了问题是课题负责人的事情,集中不了智慧,形不成力量,得出好成果的机会一定不多。 本文来源：https://www.dywdw.cn/64df25244835eefdc8d376eeaeaad1f34693115e.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-02-27
