浅谈企业管理的核心是财务管理

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财务管理,核心,企业管理

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浅谈企业管理的核心是财务管理

作者:付娆

来源:《现代经济信息》2015年第04

摘要:财务管理企业管理系统的核心部分,财务管理状况的好坏在很大程度上决定着企业发展战略的能否实现。当前,企业如何解决好财务管理方面的问题是学术界和企业界亟待解决的重要课题之一。因此,本文针对财务管理企业管理中的核心地位展开了深入的研究。 关键词:企业;财务管理;问题;对策

中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1001-828X2015004-000-01

随着我国市场经济的高速发展和改革不断深入,企业面临激烈的竞争环境,对财务管理作也提出了更高的要求。因此,本课题研究的目的是引起广大读者的注意,特别是企业管理以及政府相关部门,让他们了解到财务管理在企业发展中的核心地位及重要作用,以便不断增财务管理工作,推动企业健康发展。 一、财务管理的基本概念 (一)财务管理的内涵

财务管理是以企业的实际生产过程为基础,在生产和管理中所涉及到的一切与财务活动有关的管理行为的统称。根据管理环节不同可以分为财务预测、财务计划、财务决策、财务分析、财务控制、评价与考核;根据管理对象不同可以分为筹资管理、投资管理、股利分配管理和营运资金管理。

(二)财务管理的基本特点

财务管理企业管理中的核心部分,主要特点如下:(1)稳定性。财务管理通常会按照一定的管理模式来实施,一旦形成就会指导和约束企业财务管理活动,具有一定的稳定性;2)一致性。财务管理的一致性,主要是指财务管理要与企业整体战略管理相一致,遵循企业的整体战略管理规划,不可任意实施;(3)可调节性。可调节性与稳定性看似矛盾,实际上是对财务管理从不同时间跨度进行分析的结果;(4)协调性。协调性主要是指财务管理企业其他方面的管理具有一定的协调特性,各项管理工作之间是紧密联系的。 二、财务管理作为企业核心管理内容的体现 (一)财务管理的本质决定了财务管理的核心地位


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企业开展财务管理活动,是为了对企业的资金进行有效的组织和运用,企业的财务管理穿于企业管理的整个过程中,每一个部门、每一个项目的管理都离不开财务管理的有效支撑。如果将资金比作企业运行的血液,那么财务管理工作就是制造血液和输送的唯一途径。因此,从本质上来讲,企业的管理必须以财务管理为基础、为核心,离开了财务管理的保障,各项管理工作都将无法顺利运行。

(二)企业管理的主要目标决定了财务管理的核心地位

企业管理的主要目标就是为了实现各项管理工作的健康运行,实现企业资金的有序流动与高效利用,从而实现企业的利益最大化。然而,一切与资金管理与利益追求相关的管理目标又财务管理具有紧密的联系。企业管理的主要目标与财务管理的目标不谋而合,相互影响,相互渗透。因此,财务管理企业管理中的核心地位就更加明显和突出。 (三)企业发展必然要求企业要将财务管理放在核心地位

企业要想实现持续、健康的发展,必然要不断加强自身的管理,提升管理水平。由于财务管理是企业的重要管理内容,与各部门之间都具有紧密的联系,因此在管理中也会存在更多的风险隐患。因此,企业在发展过程中必然要加强对财务管理工作的重视程度,努力降低财务管理的风险发生几率。由此可见,企业要想实现更好的发展必然要将财务管理放到核心的地位,加以重视。

三、强化企业财务管理核心作用的对策分析

(一)强化企业内部管理,建立科学财务管理控制体系

首先,企业要树立起以人为本的思想观念,重视财务管理人员在公司管理和公司发展中的重要作用。公司的一切经营活动都是由人来做出决策并完成的,因此,企业在财务管理中要充分发挥人的重要性,尊重财务管理工作人员,调动他们的积极性和创造性。其次,财务管理作要多元化发展,传统的财务管理过于单一,要结合现代财务管理,多元化理财。最后,强化财务风险防范意识。金融危机以后,金融市场风险不断增加,企业的财务管理人员要树立起高度的风险防范意识,要善于从不断变化的环境中分析出对自身发展不利的因素,尽可能将风险降到最低。

(二)全方位转变企业财务管理理念,优化机构设置

企业若想充分体现财务管理的核心地位,就必须转变以往陈旧的管理观念,优化财务管理机构设置。首先,解决企业资金问题的关键在于强化财务控制,加强资金管理。企业应该不断加强对资金的管理,建立完善的收支计划表,保持合理的资金流动比率、速动比率和现金比率。其次,转变管理模式,优化机构设置。企业必须改变以往陈旧的管理观念,在注重提升自


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