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明确商业银行财务管理目标才能提高财务能力(一) 商业银行财务管理目标是商业银行经营管理活动、财务管理活动所希望的结果，是评价商业银行经营管理活动和财务管理活动效能的基本标准。我国股份制商业银行经过近二十多年的发展，目前已经形成或正在形成以效益为中心的财务管理体系和目标，但财务管理的具体目标却仍然模糊，严重地影响了商业银行经营管理活动和财务管理目标的实现和效能的发挥。因此，有必要进一步界定和明确商业银行的财务管理目标,以提高商业银行的经营管理水平和财务能力。 (一)商业银行财务管理目标简述 对商业银行财务管理目标，有多种表述，归纳起来主要有： 利润最大化、净现值最大化、资本成本最小化、股东财富最大化、现金股利最大化、经济效益最大化、投资者、经营者和社会利益最大化、超利润目标、根本目标是资本增值，直接目标是利润、核心目标是经济效益、产值最大化、综合现金净流量最大化、长期资本增值、所有者财富最大化、资金运动合理化。其中，产值最大化，利润最大化和股东财富最大化是流传最广泛的三种观点。 产值最大化，在商业银行内部反映的是存款规模或资产规模最大化，这一理论的前提是商业银行的存款规模或资产规模代表了商业银行的实力，增长快慢代表着商业银行的发展能力和发展水平。产值最大化是计划经济时代企业财务目标在银行的反映，在一段时间非常广泛，但问题是没有反映商业银行的发展质量和效益状况。 利润最大化，认为利润代表了新创造的财富，利润越多则代表着商业银行的财富增加得越多，越接近商业银行的目标。问题是没有考虑利润的取得时间，没有考虑所获利润与投入资本、费用的关系，没有考虑获取利润和所承担风险的大小。 股东财富最大化，认为应当把商业银行的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余(或权益资本净利率)来概括商业银行的财务目标，可以避免“利润最大化目标”的缺点。问题是：仍然没有考虑每股盈余取得的时间性，仍然没有考虑每股盈余的风险。 (二)商业银行财务管理目标的阶段性 我国商业银行的发展分为以下几个阶段： 第一阶段：1987年交通银行成立以前，四大国有商业银行分设成立。 本文来源：https://www.dywdw.cn/607993b6ac51f01dc281e53a580216fc700a53df.html
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2022-12-18
