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长松财务系统 【长松咨询——帮助一百万家企业建立匹配的管理系统】 企业财务系统班 ----系统化平衡赚钱与安全 优秀的财务系统：是美容的高手、杀毒的利器、算帐的尖刀、赚钱的特种兵、安全的防火墙、股东的后花园 【把脉企业财务，破解八大财务难题】 1、做一套相对安全的账务？ 2、合理、合法最大化的降低税负、规避税务风险？3、通过财务流程降低成本？ 4、现金价值最大化，调动资源不愁钱？5、预算管理，驾驭财权？6、财务人员管理，法律风险规避？7、平衡人生安全与赚钱关系？8、利用财务赚钱？ 【课程大纲】：课程模块财务战略（0.5天）内容财务定位与职能财务战略规划财务组织架构设计企业税务规划及节税设计成果1、3-5年财务规划方案2、财务组织结构设计方案3、财务岗位职责及工作量表1、节税10-30%的规划设计方案2、公司纳税评估体系方案3、税务战略及风险防范方案4、现存重大税务风险处理方案1、财务核算系统整改规划方案2、财务制度、财务工作手册3、内部管理报表体系方案4、财务分析、评价报告体系1、现金管理制度2、现金预测控制工具3、现金流与商业模式方案4、应收款与信用控制方案1、企业成本控制模型2、成本降低10%策略及实施方案3、成本管理、评价报告体系1、风险地图及对应方案2、业务流程内控制度1、企业预算管理方案2、预算编制工具集3、企业预算管理手册4、预算执行分析、评价报告体系1、制度2、方法3、工具4、模板5、软件6、流程价值（万元）15税务管理(1-1.5天)税务风险规避与解决税务稽查与应对从管理角度读懂三张财务报表30财务核算、分析报告（1天）账前消化、一帐统领盈余管理与报表粉饰技巧财务合规性改造与企业上市财务分析与公司价值管理现金为王原则及营运资本营运资金奥秘及现金流管理技巧资金安全、效率管理及模式应收款管理及信用分析控制成本管控工具与方法20资金信控（0.5天）15成本管控体系成本改善路线图（0.5-1天）成本管控中的难点、重点风险管理与公司运营常见舞弊问题与处理业务流程设计及制度建设预算编制的行动方案中小企业预算结症预算的编制与执行预算执行分析、报告与绩效管理15风险内控（0.25-0.5天）15预算管理（0.5-1天）15七大体系全部落地工程125万元【课程收获】 1.完善财务支撑体系，创造财务利润2.运用财务手段，实现企业稳步增长3.数字化掌控企业，不再为财务问题烦恼4.现金为王，成本领先，纳税有方，控制有度5.系统导入、方案落地 【上课流程】 1.启动：企业报名，开始合作 2.集中原理辅导：六天（3天第一阶原理授课+方案研讨1天+2天第二阶原理授课）3.方案形成期：1-3个月，形成六套方案。 4.导入期：提供《导入训练手册》，进入导入实施阶段 【上课时间】 2022年5月11—16日，北京。 本文来源：https://www.dywdw.cn/5f368c9387868762caaedd3383c4bb4cf7ecb73a.html
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2023-03-27
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