【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《班组管理规章制度（精选5篇）》，欢迎阅读！
班组管理规章制度 班组管理规章制度（精选5篇） 在现实社会中，接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的班组管理规章制度（精选5篇），欢迎阅读与收藏。 第一条为保证现实班组工作现场秩序，消除管理和工作中的失误，防止事故发生，特制定本管理制度。 第二条班组现场管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）、安全（secui6ty）、节约（saving）。 第三条为加强办公室的管理，维持正常工作次序的工作环境，树立网络维护中心员工的良好形象，故依照公司相关规定办公室管理制度： （一）上班时间：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00。如有特殊原因请假或外出办公，必须向直接主管请示，批准后方可请假和外出。 （二）上班之前要打扫卫生，整理办公台面。 （三）工作期间员工应穿戴正解、严禁穿拖鞋、背心入内。 （四）办公室内工作用品、资料、财务应排放整齐，不准推放私人物品。 （五）晚上工作人员无特殊情况，不得在办公室逗留22：00 第四条为了做好现场维护工作的精细化管理，使基站现场维护工作走上日常化、正规化，确保基站现场维护工作进一步规范，特定制维护人员现场管理制度。 （一）应按照年度、月度作业计划的规定，按时对基站现场维护工作。 （二）外出进行基站维护应保持良好的个人卫生习惯，必须佩戴工号牌。 （三）维护人员进去基站，首先应在机房出入登记本上按要求进行登记，然后才开始工作。 （四）维护人员进入机房，首先应观察机房的基础环境有无异常，填好记录。 （五）维护人员对基站进行巡视巡检时，发现问题及时处理，处理不了，必须将问题记录，以便问题汇总后部门处理，并跟踪处理。 第五条考核 （一）为违法办公室管理制度的员工予以考核。 （二）对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员工予以考核。 一、为了加强班组安全生产管理，在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。 二、班前、班后会安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。 三、班前、班后会主要内容包括： 1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行准备和宣讲： ①、必讲上一班现场情况和存在的问题； ②、必讲现场主要安全措施； ③、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； ④、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； ⑤、必讲操作注意事项； ⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。 2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生及强调下班途中安全注意事项。 四、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。 五、班前班后会必须逐项作好记录，填写认真，文字清晰，参加会议人员必须签到。 六、班前班后会后集体唱班歌喊口号。 七、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。 为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度： 一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。 二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。 三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指挥调度。一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。 四、班组长对组织指挥工作承担责任。 五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量。同时，善于关心本组成员，善于团结员工，善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。 六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗； 七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应积极履行自己的工作职责。 八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。 第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我兼职、自我兼职理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。 第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。安全日活动时间不得挪作它用。 第三条活动内容 1、学习安全生产文件、安全兼职理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。 2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。 3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。 4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。 5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。第五条部门领导必须参加班组安 本文来源：https://www.dywdw.cn/5bb8bd370366f5335a8102d276a20029bd646329.html
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2022-12-08
