【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《商品流通企业利润率低下原因及成本控制措施3700字》，欢迎阅读！
商品流通企业利润率低下原因及成本控制措施3700字 摘 要：产品的购进、运输、存储以及销售是商品流通企业业务的四大环节，每个环节的成本情况都会对企业的利益造成直接影响。所以，对于商品流通企业而言，加强商品流通过程的成本控制具有十分重要意义。本文对商品流通企业的现状和造成其利润率低下的原因进行了较为详细的分析，并且研究得出了更好地控制成本的相关措施，从而在一定程度上使企业的利益得到提高。 关键词：商品流通企业；利润率；低下原因；成本控制 我国商品流通企业的数量比较多，而且普遍存在利润率低下的问题，鉴于这一问题，本文对造成商品流通企业利润率低下的原因做出了详细的分析，并且提出了加强各个方面管理以及控制相关成本的方法和策略，为商品流通企业实现高效管理以及控制成本提高利润率提供参考，为促进商品流通企业的长远发展提供了有效帮助。 一、商品流通企业的现状 1.缺乏完善的企业财务管理制度 我国众多的商品流通企业中，尤其是中小型商品流通企业，其缺乏完善的财务管理制度和分工明确的部门职责，经常出现企业领导或会计人员随意经手现金的情况，严重违反了资金分管原则，造成企业无法对流动资金进行有效管理，导致账实不符等各种问题的发生。并且，某些企业为了谋求个人利益，谎报、瞒报经营收入情况，希望借此逃避相关检查，这些做法极大影响了资金的管理，造成各种问题的发生。 2.缺乏统一、规范的成本管理体系 在我国，某些商品流通企业受限于自身的发展规模、管理水平等多方面的因素，造成其在成本管理上认识的不足，从而缺乏对成本控制方面的重视。一些商品流通企业认为企业利润仅仅和产品的进出货价格有较大关系，却缺乏对运输、库存、配送等各个方面的成本管理，造成企业利润率持续低下。 3.缺乏合理、科学的资金利用管理 资金运转在商品流通企业中的作用非常重要，其对企业各类经营开支、缴纳税务等各方面有着非常大的影响。货币资金作为非营利性资产，其存入银行导致利率较低，并且在资金数额较大时，将会造成资金流动性边际效益的降低，这极不利于商品流通企业的盈利。 4.缺乏规范、严格的财务报表管理 现在，在我国部分地方政府缺乏对商品流通企业财务报表的管理，缺乏严格、完善的监管、审批制度，许多企业针对制度的缺陷，进行隐瞒销售、挪用公款、私设小金库等违法违规行为。比如，某商品流通企业对银行存款余额的调节表或者银行对账单进行造假篡改，从而隐瞒经营的实际情况，来应对有关政府的审批与计数，逃避相关责任。 5.缺乏高素质的财务管理人员 我国有些企业特别是中小型企业，由于各种客观因素的限制，不得不出高价聘请人才进行管理，有些是采用家族式管理。这些做法造成财务管理人员的素质较低，缺乏较强的自我控制意识和法律意识，忽视对财务的管理工作，从而出现徇私舞弊、挪用公款以及接受贿赂等一系列的问题。 二、商品流通企业利润率低下的原因 一般情况下，企业的利润是直接取决于企业收入总额和企业成本。商品流通企业的成本主要在采购、运输、存储和配送四个方面。这四个方面的成本比较高，是造成企业利润率低下的主要原因。 1.采购成本方面的问题 采购成本对商品流通企业的利润率影响最大。在现实中，大部分企业仍采用分散式的传统采购模式，很少进行连锁采购和集中采购，造成这些采购方式的规模优势得不到充分利用，促使采购成本偏高。并且生产供应企业管理的不足，造成工作开展的无序和混乱。另外，企业缺乏对采购人员的管理和控制，以及采购人员不具有较高的职业素质与修养，导致部分企业人员私吞企业公共资金，拿回扣等问题，进一步增加了采购的成本。 2.运输成本方面的问题 商品在购进之后需要送往不同的地区，这离不开运输。商品运输的费用全部由企业承担，所以企业要想办法控制运输成本。随着社会经济的发展和交通行业的发达，企业成本中的运输成本越来越高。我国许多企业缺乏对运输成本的认识与重视，运输资源利用率普遍较低，导致交通运输费用较高等，造成运输成本的增加。 3.存储成本方面的问题 现在，商品流通企业在商品存储方面存在的库存积压问题非常严重，而且商品存储的环境也很差，管理控制技术落后，不具备规范的管理经营，以至于仓库里的商品出现大幅度贬值的情况，造成商品流通企业资金运转的风险大大增加，提高了商品存储的成本。 4.配送成本方面的问题 就现状而言，我国商品流通企业在许多商品配送方面的管理制度和制度还不完善，例如商品的准备、分类整理、分配装箱、货物运送等。各部门的管理不够集中，不具备规范、科学的调度管理，于是增加了配送方面的成本。 三、商品流通企业成本控制的措施 根据我国商品流通企业的现状，以及造成我国商品流通企业利润率低下的原因，在未来的经营和管理中，企业应在以下方面控制成本，提高企业的利润率。 1.健全企业财务管理制度 关于商品流通企业，其必须要制定完善合理的财务管理制度，联系我国相关的法律法规，针对企业本身发展的实际情况创建科学、合理、严格、完善的财务管理制度体系，使财务各部门的相关在岗人员的工作职责和相应义务得到明确，独立和规范财务管理工作，并且严格执行和落实财务管理制度，从而更好地避免和解决存在的“小金库”等问题。 2.加强企业内部控制机构的建设 商品流通企业一定要马上树立新的经营思想和观念，对先进科学的企业管理理论进行学习，并且还需采用现代化企业管理模式，加大对企业内部控制制度的建设并使其完善，提出科学又实际的内控要求，创建实用完整的内部控制管理平台，并使其实现信息化，增强商品流通企业的内控管理力度和提升商品流通企业的内控管理水平，从而更好地对成本管理工作进行有效的监督和管理。 3.加强各环节的成本管理 从企业的利益出发，商品流通企业应当注重商品流通过程中的成本控制与管理，对每一个环节的成本进行严格监管，通过加强对商品流通全过程的成本的管理和控制，来降低企业的成本，具体表现在： 第一，企业应加强控制商品的配送成本。商品流通企业需要制定健全的采购管理制度以及生产企业的档案管理制度和准入制度，对采购工作模式和方法进行完善，结合时代的发展与需求，并且根据企业的实际情况合理地选择采购方式，比如招标比价采购、电子商务采购等，从而使采购成本降低。 第二，企业应加强商品运输成本的控制。企业应增强员工运输成本的节省意识，科学设计运输环节，采用先进科技，例如GIS、GPS等，促进企业运输的网络化、信息化和现代化， 本文来源：https://www.dywdw.cn/54eb6cef2fc58bd63186bceb19e8b8f67c1ceffc.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-12-09
