【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《总公司与子公司之间的财务关系》，欢迎阅读！
鉴于物流公司具有分布区域广，在途资金多，公司人力成本大的特点。建议使用以下模式：1：总工司向子公司派遣1到2名在总公司工作过一段时间的财务人员，且总公司设立一个专门的部门对该类人员进行管理，他们的考核标准由总公司来制定和实施，且子公司对于他们的意见要在考核中占一定的比例。该类人员具有在子公司的全部的知情权和一定的管理权但不具备决策权，他们的作用是向子公司人员教授在总公司的工作理念和工作方法，也可直接向总部为子公司要求支援，同时他们也定期向总公司通报子公司的发展状况以及财务情况，他们相当于子公司与总公司之间沟通的桥梁，在他们认为子公司做法有损于总公司利益时可直接向总部反映情况，这些人员的考核标准由总公司来制定和实施，在遇到特殊情况时子公司可以要求撤换这种财务人员。同时在他们为子公司工作过一段时间后可将他们调回总部参与公司的管理与发展，从而使总公司内部能过通过他们不断的了解市场和公司的基础材料，这样做既不会影响子公司根据自身状况制定的发展策略的实施，而且能让子公司不断的学习到总公司先进的管理经验和发展理念，同时不会使总公司失去对子公司的控制，同时财务人员的轮换又能增强总公司对于市场和子公司的了解，而人员的考核标准由总公司来制定和实施又能有效的防止该类人员的腐败 2：对于总公司附近的子公司实行财务管理一体化，即及子公司只为财务部门提供办公场所而不具有管理权，不过在对该财务部门进行考核时，子公司的意见要占有较大的比例，同时该类总公司待遇要比其他总公司待遇高半级，这些财务部门由总公司进行统一管理，这样做能够（1）充分利用财力，（2）有效地控制成本费用开支，（3）提高决策的正确性。同时考核中子公司的意见要占有较大的比例又能防止财务部门对于子公司的不合作行为。而该类总公司待遇要比其他总公司待遇高半级又能提高该类子公司的工作积极性。 3;对于子公司招揽的大项目可以实行由总公司为子公司提供一支专门的队伍进行指导，具体的谈判过程可以以子公司为主但决策需由总部决定。而总公司招揽的大项目则可以给子公司提供一定的名额来参与其中，这样做既能由总公司控制公司命脉又能使子公司得到锻炼，再以后能独当一面。 本文来源：https://www.dywdw.cn/53861274294ac850ad02de80d4d8d15abf230047.html
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2023-01-10
