【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务人员晋升标准》,欢迎阅读!
![晋升,财务,人员,标准](/static/wddqxz/img/rand/big_30.jpg)
财务人员晋升标准(示例) 职位 出纳或会计 业绩 完成工作要求,达到报税、现金管理、报表无差错、业绩考核在优秀以上 知识 了解公司法,掌握公司注册、报税、凭证、财务账务知识并应用 品行 培训人才 如何维持 备注 清财3无 分;慎独3分;保密4分;纪委作风3分 承担责任3分;清财3分;保密4分;学习力2分 培训财务办事员2名,培训管理人员4名 目标完成度 为80%以上,纪律遵守,差错率月2次以内,服务满意度在中度以上 目标完成度 为80%以上,纪律遵守,差错率月2次以内,服务满意度在中度以上 会计主管 达到管理员工满意度合格,财务一定的财务分析能力,固定资产管理,并能做到报锐、报表分析、成本分析、财务综合管理 达到管理员工满意度合格,财务管理优秀,预算工作优秀、具有财务分析工作经验,受到其它部门认同 精确了解国家相关企业法律,具有应用财务和知识的能力,能拿出某一工作的方案并有效果 精确了解国家相关企业法律,具有应用财务的能力,能拿出某一工作的方案并有效果 财务经理助理 承担责培训主任3分,管2名 清财3分;职业化3分,保密4分,学习力4分 承担责培训主任3分;管2名 清财3分;职业化3分,保密4分;学习力4分 目标完成度 为80%以上。纪律遵守,差错率月1次以内,服务满意度在中度以上 财务经理 达到管理员工满意度合格,财务一定的财务分析能力,固定资产管理合格,并能做到报税、报表分析、成本分析、财务综合管理 基本制定公司制度,设计税务、财务管理、预算及财务分析规则,就用企业合理合适,具精确了解国家相关企业法律,具有应用财务知识的能力,具有报告与方案制订能力,具有制度的规划能力 精确了解国家相关企业法律,具有应用财务知识的能力,具有报告与方案目标完成度 为100%以上,人才流失率为10%以内人力资源体系健全人,本系统系统品行良好 财务高级经理 承担责培训主任4分;管2名 清财3分;商业保密4分;团队 有财务培训讲师能力 制订能力,具有制度的规划能力 具有财务理论体系及制度建设的能力,具有战略财务思想能力、能独立管理集团公司财务的能力 协作4分,学习力4分 承担责任4分;清财`4分;商业保密5分;职业化4分 培训经理1名,培训管理人员7名 财务动作良好、元财务现金差错,预算成熟、公司对财务工作满意 财务总监 政府关系良好、融资合格、能合理制订财务制度并实施 财务副总 总经理 依总部绩效考核文件,经董事会同意后报批总部 依总部绩效考核文件,经董事会同意后报批总部 本文来源:https://www.dywdw.cn/527b6cbefd0a79563c1e72bb.html