【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《如何做好配电网全过程统筹管理 张晶晶》，欢迎阅读！
如何做好配电网全过程统筹管理 张晶晶 摘要：作为电网建设、运行的重要组成部分，配电网工程项目建设的质量往往对整个电网的运行状况产生直接的影响，为了促进电力事业的可持续发展，我国的电力企业加强了对于配电网项目的管理。本文主要分析当前配电网全过程统筹管理现状，提出加强提升管理方法措施，以此完善配电网全过程统筹管理工作。 关键词：配电网；统筹管理；管理方法 配电网是电力系统和城乡基础设施建设的重要组成部分，在用户需求的驱动力作用下，配电网建设将在已有的基础服务和优质服务平台的基础上，正在努力打造智能服务平台体系。为了保证电力部门的经济效益和对广大电力用户供电的安全可靠性，配电网的管理必须要跟的上配网的建设速度。本文将从配电网管理现状所存在的问题入手，提出问题的解决方法。 一、配电网管理存在的问题 （一）前期建设 在配电网规划、可行性研究和设计阶段，一般只是在建立满足正常运行情况的电力网络的架线方式，然后进行断线分析。通过消除故障后的过载，修改网络扩展或优化方案，直到满足给定的约束条件为止。很少从动态的、灵活的角度来考虑规划问题，以至于现有的很多配电网络规划方案的延续性、落地性、紧急性、实用性比较低，对已建成的配电网架，也会出现后期供电可靠性低、投资增加等问题。在配电网建设项目的前期管理过程中，主要存在着配电网的前期规划方案与地方总体规划方案不协调，必将影响项目的进度；项目管理人员只是在项目进行完可行性报告后才介入，缺乏对项目整体的把控，不能有效跟进，管理存在被动期；在项目建设过程中，电力公司、施工单位、政府以及土地管理部门没有统一的对接平台，对于项目建设中出现的有些问题，解决周期较长，并且手续繁多，协调困难，影响项目工期的进度；各部门之间责任划分不明确，缺少有效的沟通机制，工作效率低；建设管理部门人员由于缺少施工经验，管理观念陈旧，就会在施工管理过程中考虑各方影响因素不全面，项目管理将会存在漏洞多、项目质量不佳；工程建设管理和质量验收体系不完善；建设工期与工作量不匹配；施工人员素质较低等问题。 （二）后期运维 （1）前期建设和后期运维之间脱节。配电网覆盖面很广，配电设施数量和品种繁多，配电网的前期建设若不能充分考虑配电地区的特性以及将来经济结构的变化趋势，就不能从根本上解决现状运维中存在的本质性问题，更不能适应长期负荷需求的增长；在设备选型与当地实际运维习惯不一致时，也将导致后期运维不能实现前期设计所要达到的方式和效果，最终造成了前期建设和后期运维之间的脱节。 （2）运维方式僵硬化。从长远的角度来看，分布式能源在配电网中的渗透率将逐步增高，给电网的运行和调度带来很大的困难。而配电网日常检修方式，仍是以定期检修和故障检修为主，这种模式缺少灵活性和针对性，很难在电气设备中发现一些隐患。此外考核指标和管理指标采用一刀切的方式过于刚性，将直接造成实际运维方式的僵硬化。 （3）信息孤岛现象突出。在配电网建设中电力企业已经建立了基于需求侧的主站系统、生产管理系统、能量管理系统、地理信息系统等，但整体来看配电网管理的信息化程度仍然较低，很多关键数据容易受到人为因素的影响，管理层很难准确的掌握电网现状，配电网的管理还没有做到真正意义上的透明化和精细化。 （4）配电网安全运行隐患多。配电系统在需求侧的驱动力作用下，随着电力技术的进步而快速发展。分布式发电技术、储能技术、综合能源技术、电力电子技术以及多样化的负荷等新元素的融合，将使得配电网向清洁化、多元化、信息化、复杂化的方向发展。但现有的网架结构薄弱、主次网架不清晰、辐射状或单一拓扑网络、馈线分段数不合理或是不足、设备老旧、管理人员素质不齐和责任心不强等因素，都将为配电网的安全运行带来很大的隐患。 （三）项目后评价 对于项目后评价过程中，影响因素不仅与规划、设计、建设以及运营方式有关，还与当地的社会经济、城市发展规划、环境保护等多种因素都有着密切的关系；电网项目后评价工作没有统一的评价指标体系和评价方法，各单位在电网项目后评价实践工作中，大多依据《关于印发〈国家电网公司固定资产投资项目后评价实施细则〉的通知》和后评价工作的理解开展项目后评价工作，评价内容和范围不统一、不全面，报告水平参差不齐。 二、配电网全过程统筹管理研究背景 配电网连接着输电网及各类客户，为经济社会发展构建了平台。因为配电网发展基础力度不足，历史欠账太多，配电网发展跟不上时代发展。而城镇化建设不断推进，人们生活水平日渐提升，客户要求更高的供电可靠性及质量，其中以配电网来反映供电企业服务水平。所以，合理有效开展配电网统筹管理建设，优化配电网统筹管理建设方案，形成条理清晰的统筹管理项目，指导配电网建设工作有序开展，维持配电网供电的有效性及安全性，对提升电网发展水平及质量将起到重要积极作用。 三、配电网全过程统筹管理管理方法步骤 （一）项目部门机制构建流程 项目经理被任命后，着手项目部组建，接着通过项目部，指派专业人员到具体岗位，下发具体工作指南，接着下达工程任务。在工程任务下达方面遵循原则时，公司将任务下达给生产部门，接着由生产部门将任务下达给项目部门。 （二）电网规划及项目前期典型经验 企业发展规划寻求价值及利益最大化。电网规划及企业规划侧重内容不同，是企业公司发展规划重点。考核项目进展实际，及时分析、预测电力负荷，依照项目负荷，给出电网发展规划及建设等。按照电网规划进度，抓紧落实电网项目前期选址及批复等工作。利用企业优势，坚持服务当地经济及重要项目，保障重点项目供电，树立企业信誉度及知名度。电网规划及项目前期工作组织机构：设立电网规划工作办公室，主要负责项目前期统筹规划及执行。企业整体形成以电网规划带头，各部门职责明确，分级管理，责任到位，联责考核。 （三）项目部工作实施 一是项目部施工前期人力资源统筹。在人力资源筹备上，项目部专项人员务必遵照流程规定切实落实。项目经理岗位、质量岗位及安全专责岗位禁止出现兼职情况，对人员配置使用择优组合与班组建制模式，合理选取及把控好项目部主任（经理）岗位。考虑工程实际，配置人员，统筹配置各实施施工班组人员，如施工人员及专业施工人员数量分配等，达到人力资源配置目的。 二是项目部施工前期机械设备等工具及物资材料筹备。施工前需要准备许多工作，有机械设备准备。把机械器具及仪器表等纳入准备计划中，尤其要把纳入所需准备工具进行列栏统计，以备无患。也就要求结合工程实际情况，制定机械仪器及车辆等使用计划。结合配电网工程实际，筹备所需物资材料，准备主材及辅材等所需物资，拟定申领采购计划，考虑工程状况，构建临时货库。且拟编物资账本及收发制度，依据物资及材料详细用量，做出价格评估，进入招投标流程，搞好物资配购工作实施检查，确保质量良好，便于物资材料领用顺畅，促进工程实施。 三是项目部施工前期现场环境筹备及安排。项目经理需组织安排施工环境及场地，尤以项目指挥部合理选取，物资存放与员工生活区域。具体而言，进入施工现场进行考察，了解路径及周边环境，同时分析施工场地布局及治安安全等，合理配置物资废料存放及机械工具停放场地，最后与相关部门建立信息互通机制。在技术层面上，项目经理准备好技术交底前工作。施工开始前，先审查图纸，解决发现的问题，为施工中工人阐明技术重点，让其牢固掌握要领，集中学习工程要求及有关技术，让领导骨干及技术人员做实交底工作。以工程经验为基础，现场为依据，针对工程难题，大胆预测评估并提出疑问和解决措施方案，征得各工程人员认可，便于后续有效落实。 参考文献: [1]李佳.浅析10kV配电网运维精细化管理[J].通讯世界,2019,26(02) [2]张欢.低压配电网运维管理优化及注意事项[J].电力设备管理,2018(12) [3]沈冲.35kV县域配电网基建工程过程管理分析[J].河南科技,2018(17) 本文来源：https://www.dywdw.cn/52138890cdc789eb172ded630b1c59eef8c79a9f.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-03-20
