【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《新财务管理的四大漏洞》，欢迎阅读！
优选文档 财务管理的四大破绽 导读：怎样防范公司财务出现以下四大破绽，本文为您解析。 一、融资渠道严重不畅，资本严重不足 当前我国中小公司初步成立了较为独立、渠道多元的融资系统，但融资难仍是影响中小公司发展的最 重要的因素，也是最难于打破的瓶颈。金融机构的经营体系、信贷管理方式与中小公司融资需求不相适应。 一方面，银行为了减少放贷风险，降低放贷成本，不愿意贷款给经营规模小、信用等级低、资信相对较差、 信息不透明、经营业绩不牢固的中小公司;另一方面，中小公司融资时间急、频次高、金额小的特点与银行 繁琐的贷款手续不相适应，经常是贷款到位，商机已过。 二、内部控制制度缺失，财务控制单薄 由于中小公司中很大一部分是民营公司，这些公司经常由一人或少许人控制，决讲和经营管理的主观 任意性较大，关于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理纷乱，财务监控不严，会计信息失真等。多半中小公司缺乏圆满的内部财务控限制制度、稽核制度、定额管理制度、财务清点制度、成本核算制度、财务进出审批制度等基本的财务管理制度。 三、会计基础工作单薄，财会人员素质偏低 中小公司广泛存在着会计机构设置不健全，会计人员装备不合理的问题，有的公司干脆不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所代理，或许任用自己的家属当出纳，外聘兼职会计按期来做账，忽略了会计 工作在公司财务管理中的作用。有的公司或只设会计机构，而不设财务管理机构，中小公司大部分财会人 员都没有经过专门化、系统化的知识教育，没有会计专业技术职称，无证上岗的现象好多。 四、内部财务管理信息化建设落伍，难以应用科学而又有效的财务解析工具 我国绝大部分中小公司仍是限制于传统模式下的核算系统，电脑但是办公室的时髦陈设，其实不会运用 财务软件及成立自己的微机网络。不会将各项业务预先获取的信息进行比较，做出正确的决讲和展望，将隐患消灭。其他，中小公司由于内部和外面的各样限制而难于采用科学有效的解析工具进行财务管理，如现金流量贴现解析在中小公司中难于采用，原因有：其一，中小公司的管理资源困穷，经营者未受过优秀 的专业训练不可以使用科学的决议解析工具;其二，由于中小公司的组织机构简单和管理行为分界不清，经营 者穷于应付平常势务而没有充分的时间运用贴现解析技术，公司采用简单的解析被认为是理性的经济行为; 其三，贴现技术的解析成本过高;其四，中小公司关心的首要问题是生计，重视近期而不是中长久现金流动。 1 本文来源：https://www.dywdw.cn/50715b5fecf9aef8941ea76e58fafab069dc44ce.html
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2022-04-09
