【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《基建财务内部控制问题与策略探讨》，欢迎阅读！
基建财务内部控制问题与策略探讨 基建（Infrastructure）包含公路、水源工程、输电线路、铁路、管道、雨水及污水收集系统、公共交通等领域，是国民经济建设的重要领域，是实现物质财富增长的基石。而大规模基建工程的开展和实施是一项复杂的、综合性的工作，需要各方面的积极配合和协调。其中财务内部控制是其中的一个方面，对于基建工程的顺利开展和顺利规范实施具有重要的作用。本文将深入分析基建财务内部控制存在的问题，并提出相应的应对策略。 1、管理制度不规范 很多特大型基建项目的财务管理落后于经济发展状况。 大多数项目在过去的管理体系中没有考虑到新的项目管理要求，管理制度不规范，未能及时对新政策进行适应。例如：多级审批制度，造成事件处理效率低下，慢慢这种审批制度成为某些人利益交换的方式。 2、制度落地难度大 现有的法规和制度多为抽象概念，缺乏具体实施方针和操作指南。 缺乏现实的操作经验和管理流程，现实的执行困难，往往存在“方针落地难”等问题，使得基建工程的财务缺乏实质性的控制实施。 3、闭环管理不足 现有的财务管理往往只是保障了“流进流出”的统计控制，无法有效防范重要流程中的内部失误和外部风险，使运作成本居高不下，且缺乏对长期稳定利益的保障。 4、开源节流未见优化 基建工程的财务管理往往存在开源方面的挑战，如税收重负高，项目的融资成本贵等问题。同时，国内特别是一些地区仍然存在后投资不到位的问题，导致项目实施过程中的节流效果不好。 针对现有的问题，应加强管理制度设计和流程落实，修订和完善财务管理制度，建立适合基建工程特点的财务控制模式，提高基建工程项目的财务管理水平。公开透明的管理制度，有利于规范基建项目投资流程，防范利益交换、任务磨擦或者其他安全漏洞，以渐进的改革方式保证长期平稳执行。 2、提高财务控制效率 运用互联网、大数据分析等现代科技手段，完善分类统计体系，实现信息互动和交流，提高财务控制的效率。并增强基建工程资金的循环和流动性，有效控制成本，优化现有开源方面的缺陷。 建立完整、闭合的基建工程财务管理制度，能够全面覆盖财务管理过程中的每一个有效环节，提高管理现场的可操作性以及领导决策的科学性等方面。 4、从优化节流方面入手 结合基建项目的实际情况，优化节流方面的投资结构，定制财务方案，进行合理融资，促进基建项目的进展，保证工程的质量，并加强后期维护和建设工作。同时加强教育，提高基建工程人员的财务管理水平。 结语： 财务内部控制是基建工程有效开展和顺利实施的关键因素。本文从管理制度、制度落地难度、闭环管理、和优化节流方面出发，提出了相应的对策与建议。建立完善的财务管理制度，提高财务控制效率，强化闭环管理，从优化节流方面入手，这些都是重要的计划和策略，同时也需要广大相关人员的积极配合和保障，才能够使得基建工程在财务操控方面实现科学合理、经济可持续的发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/4cfab4ab9d3143323968011ca300a6c30c22f1b8.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-03-16
