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![要点,职责,业绩,能力,工作](/static/wddqxz/img/rand/big_81.jpg)
PMC 工作要点 .能力.职责.业绩 PMC (Product Material Control).中文通常叫资材部或生产计划部。 物控,就是物料的管理和控制。 适时,适质,适量,适地的将物料安排进工厂,保障生产订单的顺利完成。 分为 PC: 生产控制或生产管制(俗称生管) 。主要职能是生产的计划与生产的进度控 制。 MC :物料控制(俗称物控) ,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的 控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 PMC 工作职责: 1、协助组织订单的评审,并及时把结果反馈客户; 2、 根据评审后的订单制定生产 /出货计划给经理确认; 3、 物料进度的监督; 4、 产能负荷的分析及生产进控制; 5、 生产数据统计分析; 6、 跟踪生产线的生产进度以及异常联系客户处理等; 7、 根据客户变更状况更改生产 /出货计划; 8、 因公司出现不能解决的问题及时与客户联系获取同意更改生产 /出货计划; 9、 客供物料异常联系处理;客户满意度调查及工作检讨; PMC 工作要点与能力 1. 具备非常强的沟通 ,协调能力 . 2. 有较强的数字观念且对此敏感 . 3. 计划统筹能力强 4. 做事需考虑周全 . 5. 熟悉整体产能 . 6. 做好生产计划与作业控制 .物料计划与作业控制 . 7. 从无序中找规律 ,做好市场预测工作 ,以便更好地满足市场需求 8. 全面做好高度工作 . 9. 主动推动周边部门做好其本职工作 . 10. 团队合作精神 . 应取得业绩: 1、 一个月时间能够独立完成 PMC 全部工作; 2、 准时交货率由 95%提升至 99%,客户满意度保持在 95 分; 3、 生产线产能利用率保持在 95%以上; 4、 能够独立进行产能测试和调配; 5、客供物料不良处理及时率达到 100%; 6、与客户,公司内部同事,上司相处融洽,愉快,良性沟通; PMC 部门的目标主要有三个: 一,提高准时交货率( ON TIME DELIVERY ); 二,控制成本( COST CONTROL); 三,控制质量( QUALITY CONTROL )。 PMC 在一般工厂的职责: 合同评审、接到订单或预测后,安排生产计划,计算出物料需求计划,跟单,和 其他部门协调,总之,由接到订单到产品出货甚至售后, PMC 部门都要参与,PMC 部门的考核指标: 1. 交货达成率 2. 库存周转率(本月库存金额 3. 异常工时率 4. 呆滞料比率 都要与其他部门进行协通沟调。 /次月预计销售额 *30 天) 本文来源:https://www.dywdw.cn/4cca8d40ac1ffc4ffe4733687e21af45b207fe4f.html