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工厂财务管理培训心得 作为财务的一员，主要从事成本岗位的我，在部门领导的安排下，有幸参加了公司中、高层领导干部关于工厂财务管理的培训。培训为期一天，课程是由股份公司对财务领域有着很高造诣的查老师主讲。通过此次培训，收获颇多，具体有以下三点体会。 一、 老师对专业知识的精通。 课程内容涉及财务管理基本知识、成本活动控制、工厂财务管理在各领域的应用、成本管理误区及成本的持续改进五大方面。虽然财务管理知识专业性较强，但全程的授课过程中，老师并没有提出很晦涩的专有名词，也没有涉及到复杂的计算公式。老师授课由浅入深，以发生在公司的真实事件作为案例，融会贯通，逐步引导大家进入财务管理的世界。这给我的最大感触是，有着实战经验的老师和只懂纯理论的老师两者是无法放在一起进行比较的。有着实战功底的老师能指挥百万大军，淡定自若；但只懂理论的老师，好比纸上谈兵，徒有其名。 二、 公司中、高层领导干部对培训的重视。 此次培训，基本上公司的中、高层领导全员参与进来。有技术中心的，生产部门的，质保部门的，各分厂的厂长等部门的一系列骨干。这改变了我一直以来的一个看法，就是关于成本的管控，不仅仅是财务人员的事情，涉及到各个部门的各个人员，涉及到每个人员每个岗位的日常工作。因为只有大家都主动积极的参与进成本管理中来，才能从根本上解决生产型企业的成本管理问题，最终才能达到成本可控和成本节约的目的。培训中，各领导都主动和积极的参与进来。可以看出领导主动学习和进取的精神，也反映出领导们对财务管理知识培训的重视，说到底，大家都本着为企业创效益的心情。给我带来的启发是，要想在自己岗位、在公司里有更好的发展，要始终保持着不断学习的劲头，多向领导们学习，多向同事请教，并且要善于与他人沟通、交流和协作。 三、 实践好所学知识，才是参加培训的最终目的。 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在校曾学习了理论性的财务知识；查老师的授课，又把理论性的知识转化成了方法论。不管是理论性知识还是方法论，其根本作用都是用来指导实践。在以后的工作中，要逐步把所学的知识，运用到自己岗位的实际业务中，这样才能把知识转化成公司的经济效益。否则，如果不能把知识转化成企业的生产力，那么参加再多的培训也是枉然，于自己的成长和工作上的进步及公司的业绩毫无裨益。一个好的授课老师、精彩绝伦的授课内容、决断的个人执行力，这三则相结合起来，才能达到培训的最终效果，这也是领导安排此次培训所期望达到的目标。 工欲善其事，必先利其器。一个企业要想取得良好的效益，获得长足的发展，需重视对人才的培训和培养。公司领导安排此次关于工厂财务管理的培训，体现出领导对员工自身发展的重视，也反映出领导对公司财务模块的关注。在学习了专业知识的同时，也接触到了高水平的授课老师，同时也切实感受到了公司浓厚的学习氛围。作为员工，能有这样的培训机会，荣幸之至！ 本文来源：https://www.dywdw.cn/49faf31b50e79b89680203d8ce2f0066f433645f.html
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2023-01-09
