【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务组织架构发展》，欢迎阅读！
财务组织架构发展 做了多年会计,吃过猪肉,也见过猪跑,就想谈谈财务架构,希望能抛砖引玉,举一反三. 财务的架构和企业的规模和行业以及业务模式都息息相关.常见的企业模式的大体有: 1.夫妻老婆店 一般就记记流水账,一般店主就搞定了,不需要什么会计核算.主要看看哪些东西挣钱多,就多近点货,摆在店面显眼的地方.有一点很重要,就是”店小概不赊账”.现金为主吗! 2.创立期企业 一些企业可能创立初期是夫妻老婆店形式,多是老婆理财,后来再去学习财务,考个会计证,也借用其他人员的资格继续注册使用.也有的是财务外包的.这也是代理记账的主要客源. 随着企业的发展,可能就需要专职的财务人员,业务不大一般两个人就可. 3.成长期企业 成长期企业一般到了一定规模,企业也都建立了一些基本的规范制度,也脱离了创业期的混乱局面.组织的架构也得到一定的发展.财务部门这时候随着业务量的增加就需要增加往来会计,一般生产性企业业务量再增加就需要成本会计.这时候也需要有丰富经验的财务经理帮助公司更好的协调财务资源,帮助公司更好的快速健康的成长. 如果企业进一步发展,并多元化,可以集团化管理,那就根据需要设立相关的职能部门,比如审计部,资金部,预算部门等等.这要看公司的管理需要和实际需求. 4.上市企业 上市公司基本都比较规范,至少架构上如此.财务总监领衔财务职能部门.比如所附中国石油天然气的架构如下.有些架构是法定的.比如审计委员会,审计部,内控部门等等. 5.跨国企业 成熟的跨国企业也还是在CFO的领导下设置,一般大区财务总裁+职能财务总裁(Controller,资金,税务,资产,审计,会计,预算,报告等等)并行.大区财务总裁负责大区的利润表,职能财务总裁负责职能的具体职能. 财务架构需要因地制宜切合组织的发展阶段和业务需求,需要综合考虑一定的前瞻性,其实这是组织能力和组织发展的一个课题,也是支持企业战略的一个核心职能.但一个简单的逻辑就是,如果企业经常遇到一些问题,而现有的组织能力和人员不能满足,这时候就需要考虑设置相应的部门和人员.可能起初哪怕只有一个,随后逐渐扩展增加以满足企业成长和发展的需要.所以从这个角度来说财务管理者,尤其高层的财务管理者的组织发展能力就尤为重要! 本文来源：https://www.dywdw.cn/48ea48bfacaad1f34693daef5ef7ba0d4a736ddb.html
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2022-04-12
