【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《3、薪酬管理的基本概念》，欢迎阅读！
1、薪酬管理的概念： 是指企业针对员工所获取的薪酬水平、结构、形式等做出决策并不断调整的过程。 2、薪酬体系的构成： ①外在薪酬：基本工资、奖金、津贴、保险、福利等，主要指直接货币收入。 ②内在薪酬：晋升机会、受到尊重和认可程度、工作环境氛围、员工关系、企业文化，受心理和社会性因素影响。 3、薪酬管理的目标： ①薪酬的外部公平性（或者外部竞争性）：指员工的薪酬和外部劳动力市场保持一定程度的持平。 ②薪酬的内部公平性（或者内部一致性）：企业内部不同职位或同一职位的薪酬对比。 ③绩效报酬的公平性：绩效奖金的公平性 ④薪酬管理过程的公平性： 4、薪酬管理的原则 公平性原则：薪酬管理系统管理过程的公平性和公正性，包括内部和外部。 有效性原则：薪酬管理系统帮助企业实现既定的经营目标的程度。 合法性原则：薪酬管理系统是否符合国家法律规定。 5、薪酬管理的内容： ①薪酬的体系：职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系，职位薪酬体系最为广泛。 ②薪酬的水平：企业的各部门、各职位以及整个企业、行业的薪酬水平，决定了薪酬的外部竞争性，对吸引和保留员工有重要作用 。 ③薪酬的结构：同一组织内部的不同职位之间的关系，决定着薪酬的内部公平性。影响员工的流动和工作积极性。 ④薪酬的形式：员工薪酬的组成成分和各部分的比例关系，分为直接薪酬和间接薪酬。 ⑤薪酬的管理政策：主要涉及企业的薪酬成本和预算控制方式以及企业的薪酬管理制度、薪酬水平、是否保密等问题。 ⑥薪酬体系的运行管理：包括薪酬成本预算、成本控制、薪酬诊断和薪酬调整等问题。 6、薪酬管理的地位和作用 ①是人本管理思想的重要体现 ②是企业的基本战略 ③影响着企业的盈利能力 7、薪酬管理体系与其他人力资源管理体系的之间的关系 ①薪酬管理与职位设计 ②薪酬管理与员工招聘和甄选 ③薪酬管理与培训和开发 ④薪酬管理与绩效管理 8、薪酬体系设计的方法： ①领导决定模式 ②集体洽谈模式 ③专家咨询模式 ④个别洽谈模式 ⑤综合设计模式 模式 领导决定模式 概念 领导依据一定因素来决定企业的薪酬体系 员工和企业进行协商企业的薪酬体系 有薪酬管理设计专家来设计薪酬体系 企业和特定员工进行洽谈的模式 综合运用上述各种方式 特点 简单、成本低 适用范围 适合小企业 比较成熟、利润稳定的企业 比较大的集团性企业 特定的岗位、主要的员工 所有企业 集体协商模式 专家咨询模式 个别洽谈模式 综合设计模式 工会的影响因素大 科学、规范，成本较高 成本高 灵活 9、薪酬管理体系的设计步骤 ①确定薪酬策略 ②进行岗位分析（内部公平） ③实施岗位评价（内部公平） ④开展薪酬调查（外部公平） ⑤进行薪酬定位 ⑥确定薪酬结构 ⑦明确薪酬水平 ⑧实施薪酬体系 本文来源：https://www.dywdw.cn/47c838c69cc3d5bbfd0a79563c1ec5da50e2d69f.html
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2022-04-01
