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永锦能源对兼并重组煤矿的有效管控 冯洪涛 【期刊名称】《河南科技》 【年(卷),期】2012(0)05X 【摘 要】近年来,由于小煤矿安全基础管理薄弱、安全投入不足等原因,导致其安全事故频发。为彻底改变小煤矿安全管理的落后局面,增强小煤矿安全保障能力,淘汰落后产能,优化产业布局,河南省自2010年以来强力推进小煤矿兼并重组工作,充分利用大型煤炭企业在人才、管理、技术和资金等方面的优势,试图逐步形成以大型煤炭企业为主的办矿体制,提高小煤矿安全保障能力,提升省内煤炭整体开发水平。一、兼并重组煤矿基本情况1.兼并重组煤矿基本情况。永锦能源受永煤公司委托,负责禹州区域9对小煤矿的兼并重组工作。自兼并重组工作开展以来,永锦能源认真履行兼并重组主体企业责任,严格执行上级有关兼并重组工作的政策和会议精神,目前。 【总页数】2页(P27-28) 【关键词】煤矿管理;能源管理;主体企业;安全基础管理;安全保障能力;开发水平;安全生产基础;管理目标;人力资源部;财务管理 【作 者】冯洪涛 【作者单位】河南永锦能源有限公司 【正文语种】中 文 【中图分类】F426.21;F271 【相关文献】 1.永锦能源吕沟煤矿创新劳资管理工作案例 [J], 李彦旭 2.永锦能源对兼并重组煤矿管控模式的探索与实践 [J], 顾学亭;冯洪涛 3.永锦能源兼并重组工作的有效做法 [J], 顾学亭;魏家国 4.从永锦能源的发展看煤矿兼并重组的战略意义与可持续性 [J], 倪俊卿 5.河南永锦能源云盖山煤矿一矿职工文军甫认为:“仁心仁术”治疗惰性 [J], 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.dywdw.cn/3f17a5446ddb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64d2a.html
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2023-01-24
