【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《班组早会内容》，欢迎阅读！
优质文本 班组早会内容 早会是生产车间在每天上午上班前开的班前会,主要目的是安排当日工作,并提醒当天工作中所注意事项;对昨天的工作做总结;目视员工的出勤情况和员工的精神状态;传达公司或上级的精神 一、车间主管每天在下班前30分钟，坐在办公桌前静下心来，对车间当日的工作进行检查、反省: a）：对未按计划达成的事项记录在案，制订补救措施； b）：对当天本车间（或其他车间）出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案，作警醒员工的案例,同时制订纠正预防措施； c）：对明天的工作进行统筹安排，对明日工作可能出现的情况进行预测，有必要还要制订预防措施并向全体员工予以提醒。 以上所述是能否开好早会的关键所在,只有做好功课才能开好早会 二、车间主管和班组长在上班前15提前进入车间，再次检班组查生产现场，复习昨天的早会提纲，在车间门口站立等候员工的到来。 7:50整准时集合全体人员； 根据班组或员工的身材高低顺序排好队形，队形要整齐，员工双手背后，挺胸收腹，目光注视车间主管；队形排好后要稳定，一般不予经常变动。 车间主管目视队形5秒（加强主管的权威性与会议的严肃性），目光坚定有神，同样双手背后，挺胸收腹，面容精神焕发； 车间主管或班长大声并真挚地向员工问好：早上好！ 要求员工大声地回答：早上好！ 车间主管或班长点名，开早会： 车间主管根据昨天准备的早会提纲，进行讲解。 早会尽量简短，原则上不超过15分钟。 早会任何人不得以任何借口缺席，确实有事必须先请假；车间主管或班长有事的，必须交代好职务代理人，并由职务代理人主持早会 1 / 2 优质文本 车间班组早会提纲 车间 主管 时间 生产计划的完成情况: 产品品质的情况与问题点: 生产现场的5S管理检查: 工艺纪律、工装夹具、设备点检的使用执行情况检查： 违犯公司、车间规定之行为检查： 明日的工作安排与预订措施： 2 / 2 本文来源：https://www.dywdw.cn/3c28e09c1cb91a37f111f18583d049649a660e0a.html
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2023-01-23
