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企业存货管理的几点建议 存货是企业流动资产中的一个重要组成部分，在工业企业中通常占企业总资产的30%以上，是联系企业生产与销售的重要环节，存货管理效率的高低，直接反映并决定着企业的收益、风险和流动性。因此存货管理在企业生产经营管理中是有着举足轻重的地位。现就日常存货管理工作中发现的一些问题，提出几点建议。 一、存货采购不合理 存货采购把关不严，部分存货生产中较少使用或者不会再使用，积压在仓库里，造成资金浪费，主要有以下三种情况：①采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。②生产过程中采购存货过多，或公司生产工艺更改，导致存货不可用造成浪费。③采购工作计划性不强。一些用量小的存货采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用过多资金。 企业应加强存货需求计划管理工作，提高存货采购计划的准确性、及时性和规范性，并有一定的前瞻性且符合公司实际生产经营需求，合理确定采购批量、安全库存量。 二、存货出入库登账不及时 采购存货回到仓库及生产领用材料未能及时录入管理系统，造成库存实际数与系统数不一致。不便于相关管理人员查询库存量，对采购计划、销售计划和生产计划等会造成不良影响。 仓储管理部门要加强这方面的管理，争取实现出入库能够在系统中现时打印出入库单，确保实时库存数与系统数一致。也为实现循环盘点提供条件。 三、存货储存管理不规范 仓库设置、区域划分、存货标示等方面管理不规范，造成存货管理的困难。应严格按照存货种类设置仓库或货架，不同品种、规格的存货要分区存放并保持一定的间距。所有存货应标示品名、系统编码、规格型号，以便于存货的收、发和盘点。 仓库管理人员应及时整理存货的摆放，平时对库存存货分批进行循环盘点，月末或季末汇总成月度或季度盘点表（可以减少全面盘点的工作量）并对盘盈或盘亏报经批准后调整系统数据，保证“位、帐、物、卡”相符。 四、仓储人员业务水平有待提高 随着仓储管理步入电子化、专业化，对管理人员提出更高的要求。保管员除具备必须的业务知识外，还要拥有现代企业管理知识，通晓仓储物流理论、熟悉库存存货的属性，应用先进方法进行库房现场管理，及时准确提供数据，充分发掘库管存货的经济潜力，实现仓库管理新的飞跃。 仓库是企业存储和保管物料的重要场所，仓库管理是企业物流管理的核心工作，是企业供应链管理中一个基础环节，与其它部门息息相关。为了更好地实现仓库管理，需要加强企业各部门的协调与沟通，企业生产经营活动才能正常有序进行。通过不断提高仓库管理水平，保证供应、节约物流成本，同时降低资金占用，从而为企业创造良好的经济效益。 本文来源：https://www.dywdw.cn/3b91969b7c1cfad6195fa7e3.html
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2022-04-25
