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互联网环境的企业财务风险控制 在互联网环境下，企业进行财务风险控制的重要性确保企业持续、健康地开展。企业在生产经营过程上将面临着这样潜在的风险均会对企业造成巨大的冲击。企业通过强化财务风险控制并建立行之有效的风险控制体系后，可以防范绝大局部非系统风险，使企业所有工作人员在处理经济业务时处处表达降低风险的理念，最终确保企业正常生产经营的开展。帮助企业管理层提高风险防范意识。互联网环境下，企业可通过大数据、云计算、互联网平台收集影响企业经营的各种数据，通过对这些数据进行分析，可以帮助企业管理层制定风险防范方案与指标，并为企业改良经营管理提供了素材。不断降低企业经营风险。在互联网背景下，在剧烈的市场竞争中存在太多的不确定性，企业通过财务风险控制可以帮助企业不断提升风险防范能力，将潜在的财务风险予以消除，确保企业工作的正常开展。互联网环境下，企业财务风险控制中存在的问题企业未树立正确的财务风险防范意识。互联网背景下，多数的企业利用信息化技术制定了财务风险预警体系，并通过标准会计核算降低了一定的财务风险。但就运行实际情况看，个别的企业仍未树立正确的财务风险防范意识：一是对财务风险缺少必要的认识；二是错误地认为只要会计记录准确就能降低财务风险；三是财务风险控制制度制定的不完善、不科学，风险防范指标未能作及时的修订，造成财务风险控制工作缺少可操作性，无法真正地起到降低财务风险的目的。财务核算未实现有机统一。在传统企业的内部财务管理核算方式下，针对企业异地的分部或者是子公司进行财务管理存在着较大的空间和技术局限性，大局部的母企业集团对于子企业基于的真实财务资金变动状况都无法做到及时准确的了解，造成企业只能依据出售资产或银行举债用于日常经营开支或利息的归还，长期高负债率的运行模式使企业面临极大的财务风险。而企业在互联网背景下，虽然使财务管理效率得到了一定的提升，但同时也面临着但由于西方证券市场、法律体系较国内比拟兴旺、完善，一些借鉴西方理论建立起的财务风险防范体系仍未能充分考虑中国的国情，无法及时查找并防范潜在的财务风险，使企业在经营中存在诸多潜在的经营风险与财务风险。企业财务管理无法适应互联网要求。互联网环境下，绝大多数的企业开始将各个车间、行政管理部门作为风险控制的对象，需要大量的业务部门数据予以支撑风险指标体系的建立，一旦这些部门提供的会计数据出现真实性问题，那么直接造成风险指标缺少可操作性、科学性，严重地影响风险控制工作的开展。这对于企业财务风险的控制来说也带来了一定的难度，一般来说，企业内部的财务管理模式本身有着一定的稳定性，因此，企业内部的财务管理模式较之企业经营管理来说更加滞后，不利于企业进行长久、稳定的开展。财务信息存在滞后性。信息化开展的同时，企业将面临改革的冲击，如何在剧烈竞争的市场中使管理层可以制定科学、可行的决策，是决定企业市场地位、经营成败的关键，特别是当管理层使用了滞后的会计信息时，那么使管理层决策失去可行性。因此，在进行监督的过程中，无法发挥其权力，同时，有很多的企业集团在进行重大投资问题的决策过程中，没有形成完善的科学决策约束机制，凭借个人经验进行决策，导致企业集团内部的资金实际流向和资金控制之间严重不协调。互联网时代背景下，对企业的信息化管理水平提出了较高的要求，而企业传统的财务管理模式根本是以会计凭证、明细账簿等作为支撑，而信息化管理模式那么要求企业在数据收集、分析、管理建议方面不断为管理层提供更多、有效的信息数据。未对财务风险控制进行有效地监督。虽然多数企业已经建立起了财务风险防范体系与控制指标，但由于内部缺少必要的监督，无法对工作人员起到制约作用，造成企业潜在财务风险加大。此外，国家政府机关由于工作量的考虑，未能对企业财务风险等管理工作进行有效的外部监督，这也是造成企业财务风险控制工作失灵的主要原因之一。未对资金进行有效地控制。一是企业内部资金短缺，无法及时归还银行到期债务，使企业长期处于高资产负债率的运行模式，财务风险极高。二是企业在未对投资工程进行可行性调研就直接投资，投资失利那么直接造成企业承当较高的风险。三是未能编制合理的资金使用方案，资金预算管理混乱，未能对企业经济业务进行严格的监督。在互联网环境下，强化企业财务风险控制的具体对策提高企业管理层对风险进行控制的重视程度。财务风险意识不强的主要原因就是企业管理层未对其给予必要的重视，因此，企业应在内部明确财务风险控制的作用与目标，使工作人员可按照相关制度进行风险控制；其次不断提高财务人员风险防范技能水平，使其树立起正确的风险控制观念；最后，在内部制定风险控制责任制度，以责任制的形式标准企业工作人员业务行为。适当采用财务集中核算降低财务风险。在信息化开展的背景下，传统财务管理模式已经无法适应管理会计、信息化开展的需要，因此，在这种技术快速更新的背景下，企业需要通过完善财务管理模式的方式，进一步通过技术开展以及财务资源高效利用的方式实现企业整体财务管理水平的提升，实现满足企业市场竞争开展需求的开展目标。采用信息化技术建立财务预警体系。企业应发挥互联网等信息化技术的优势，一是建立完善的财务风险预警体系，通过预算执行分析等工作揭示企业在经济业务开展与管理工作中存在的漏洞，为企业管理层改良财务风险控制工作提供依据；二是在内部建立ERP等信息化综合平台系统，使财务人员可以及时了解、获取各个业务部门的根底数据资料，保证会计信息质量及工作效率，降低财务风险；三是使用大数据等信息化技术，实现财务风险管理方式的创新，利用互联网下大数据技术的支持，实现对各种财会数据以及相关数据的高效整理与定期分析，将企业在运营过程中存在的问题进行及时处理，从而在最大程度上降低企业的财务风险。对企业财务风险控制进行有效地监督。企业应在内部建立科学的财务风险监督管理机制，一来可以催促企业内部工作人员不断更新财务风险控制理论与技能，二来通过互联网对企业各个部门、各下属单位的资金使用、会计核算等业务资料进行及时的监督，发现问题后及时催促其进行整改。同时，企业管理层应在业绩考核、职位晋升等方面向财务风险控制工作倾斜，调动企业工作人员的工作热情。确保企业资金的平安、高效使用。企业应不断强化资金监管，首先，企业财务部门应根据会计报表数据及时计算现金比例、流动比例等资金指标，以保证企业资金足以支付经营活动需要，并不断提高资金的使用效率；其次，企业应建立资金管理考核指标，将资金预算执行不到位的单位与部门给予一定的惩罚，给予那些在资金使用过程中节约开支的工作人员一定的奖励，调动企业工作人员参与资金管理的积极性。开发、设计适合企业特点的信息化核算平台。一些规模较大的企业集团公司应在内部建立起信息化共享平台系统，将下属各子公司、分公司的财务数据、业务数据进行整合，特别是使用预算管理、资金监控等系统模块将母公司指令及时地传到达下属公司，并以信息化系统对所有单位进行有效的监管，对于监督中发现的问题应及时地进行汇总与反响，在征求各业务部门反响意见和管理层审批后，及时催促各部门、单位及时整改，不断提高企业防范财务风险能力，依据不同子集团的生产经营特点以及实际的生产流程，来进一步对信息质量进行标准化管理，同时还要通过严格的监督机制，保证信息的真实度，通过科学化的财务管理体系，实现防范和降低企业集团财务风险的目标。建立管理型的财务管理模式。企业应把握此次信息化改革的机遇，将管理会计与信息化技术相融 本文来源：https://www.dywdw.cn/3874bedbb90d4a7302768e9951e79b8968026899.html
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2023-03-30
