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对中小水电站运行管理的建议及对策 摘要：随着国家经济水平的快速发展，对能源的消耗越来越大，这也就意味着我国的用电负荷正在持续增大，使得水电站所要承受的压力更大，加上水电站在运行过程中存在着设备老化、各项成本增加等影响因素，这就在更大程度上对水电站的发展造成了影响。所以说我们要意识到水电站运行中的实际问题，以用电安全的保障为前提将水电站的作用充分发挥出来，确保获得最大化的经济效益。 关键词：中小水电站运行管理；建议；对策 引言 我国是能源大国，同时也是能源消耗大国，中小型水电站在分担国内资源压力上功不可没。但同时在中小型水电站管理方面暴露出一系列问题，对其改进管理的需要迫在眉睫。由此，笔者对中小型水电站运行管理策略进行了思考和进一步探讨。 1中小型水电站的基本运行管理模式 1.1自运行模式 大多数具有一定历史的电站中都是采用这种模式进行运行管理,是为了满足当地建设需求，根据国家在投资体制上的方针，进行人员划拨安排，进而采用自运行管理方式。近年来，随着经济体制的进一步完善，我国经济水平得到了大幅度的提升，相应的各类新电站在各地进行建造，为了更好地将旧有电站综合价值发挥出来，选择通过综合自动化技术进行改造，将富余人员向新电站中进行转移，在这样的背景下，部分新电站也开始采用自运行模式进行管理。 1.2委托管理模式 委托管理模式指的是将电站日常维护运行工作委托给专业公司进行管理的模式。为了将更多的重心放在对自身核心业务发展上，实现市场份额拓宽，往往会采取委托管理的方式进行水电站的管理，实现人力物力上的解放，将核心项目之外的业务交由相关的专业公司进行管理。通过这种方式，一方面电力企业能够将更多的精力集中在核心业务上，实现业务水平的突破，更好地帮助企业向前发展;另一方面将部分业务交由专业公司进行处理，能够实现这些业务系统性、专业性、前瞻性和可靠性的提升，提升专业技术水平。 2中小水电站运行管理的现状 2.1操作人员技能培训不足 在水电站中应用到各种各样的先进设备与技术的过程中，电力企业越来越依赖于技术管理，同时水电站职工在水电站运行管理中的地位越来越重，除了保障水电站的运行外，还要检修与维护事故设备和管理常规设施。通常情况下水电站建设地相对偏远，缺乏专业的技术人员。在这种情况下，在水电站运行初期，许多运行管理人员并不具备较高的专业技能和素养，甚至还会存在没有专业技能的情况。然而，企业却并没有组织相应的技能培训，因此一些工作人员并不满足岗位职责要求，为此就会造成许多水电站运行管理的问题。 2.2运行故障的应急能力不足 作为一名水电站工作人员，必须具备在紧急情况下处理故障的能力，只有这样才可能确保水电站的正常运行。然而，现实情况是水电站出现意外故障时，相关工作人员无法做到及时处理，从而造成的后果十分严重，究其原因主要是因为水电站缺乏完善的运行体系。水电站工作人员不具备专业的专职人员，为此在处理故障时的应急能力不足，从而无法及时有效的处理突发故障，对水电站的安全运行造成严重影响等。 2.3资源浪费源起于随意开发 新中国成立后，各项事业百废待兴，中小水电的发展随后迎来高峰。但当时当地，工业基础十分薄弱，技术手段较贫瘠，且为了尽快投产发电无暇顾及绿色环保，资源浪费相伴而生。市场经济改革后，许多中小型水电管理者追逐经济利润，没有意识到中小型水电站是重要的基础设施和公共设施而随意开发，重速度轻质量，埋下诸多隐患。部分中小型水电斩跳过河流规划这一步骤直接开工，违背了有序的开发章程，浪费了资源，也易引发梯级纠纷。 3中小水电站运行管理策略 3.1确保有序进行开发运行 转变水电开发只重视经济效益的意观念，树立起社会责任意识。为保证周边群众的生产生活、生命财产安全，中小水电站必需坚决按照国家规定运行。在水土资源开发利用方面，应节制、科学、合理、协调。在开发运行上还可以突破自身限制，主动寻求相关优质机构的合作，整合各方资源，充分发挥中小水电站的特殊价值。随着全球化趋势的全面到来，国内外信息充分交流共享，中小型水电站应顺应潮流，学习国外中小型水电站的开发运行上的先进理念，借鉴各国丰富多样的经验，集思广益确保有序进行开发运行。 3.2建立科学的运行管理模式 在管理模式上大胆革新，转变封闭内向管理，将管理层部分外包。也可尝试在水电站的施工之初，就组织员工在现场参观学习建造过程和细节，使每一位员工感到参与其中，从而树立人人对水电站熟悉、人人对水电站关切的建管合一基层管理模式——建管合一。在充分利用基层管理资源的基础上组建一支专业化的管理团队，对国内外先进经验组织学习，借鉴知名水电公司的管理模式为我用，结合自身特点加以调整，建立行之有效的科学管理模式。 3.3加强设备运行和检修方面的管理 设备运行如同中小型水电站的动脉，是所有水电站工作正常运转的前提。更不遗余力的增强设备监管力度，建立值班责任制，树立强烈的设备保障责任意识，确保设备安全运行。首先员工应对设备生产厂家有一定了解，能够保证设备质量，及时排除设备采购来源不正、假冒伪劣、精密度不达标等缺陷。在设备安装过程总，严格遵循相关操作规范，确保后续的使用。在设备运行中，要谨记操作规范，安排专人进行不间断管控，及时发现问题。一旦发现设备运行不正常，要遵循既定程序及时上报，并安排检修，尽快恢复设备正常使用。还可定期组织多个中小型水电站之间的设备安全互检，通过相互监督，为设备运行和检修的管理提供多重保障。 3.4提高应急处理能力 成立了以当地政府牵头，各村镇层级和水电站管理层协助的应急事件处理领导小组，由站长牵头的工作小组、项目主管负责的应急处理机制，小组各成员各司其职，为中小型水电站的安全实施提供机制保障，为处理突发事件指明方向。同时实行安全生产责任制，将安全风险考核与绩效挂钩，保证水电站的安全运行。依据自身情况，因地制宜建立多种应急预案。把安全作为内部文化核心，提高员工的安全意识和责任担当。 结语 水电站的运行管理与民众的生产生活密切相关，应时刻关注、时时改进。在水电站的运行管理中，应运用多种策略确保有序进行开发运行，建立科学的经营管理模式；加强设备的运行和检修管理；提高应急处理能力：加强员工的教育和培训，从而更好的发挥中小型水电站的作用，为促进现代化建设助力。 参考文献 [1]秦沛源.水电站运行管理存在的问题及解决策略[J].低碳世界，2018（08）：158-159. [2]颜琳，潘翀.中小型水电站运行管理存在的问题及对策[J].设备管理与维修，2018（10）：18-20. [3]郑海燕.探究小水电站运行管理存在的问题及对策[J].科技展望，2017（2）：75. [4]江金生.中小水电站的运行管理探讨[J].中国水运（下半月），2017(08). [5]常正平.加强中小水电站的运行管理探讨[J].科技与企业，2017 (21). [6]王平.中小水电站的运行管理的分析[J].城市建设理论研究，2018(08). 本文来源：https://www.dywdw.cn/33d5dc97473610661ed9ad51f01dc281e43a56e1.html
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2023-03-26
