【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《非财务经理的财务管理培训课程大纲》，欢迎阅读！
非财务经理的财务管理培训课程大纲 培训收益 用通俗易懂的方式，通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和有趣的培训方法，使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务部门的共识和沟通，并能有效地进展本钱控制和利润管理，从财务的角度审视自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理程度。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。详细培训收益可以主要概括为以下几点： 一、掌握三大财务报表，读懂财务报告 二、系统理解企业财务运作体系、分析方法及控制重点三、建立起明晰的本钱控制意识 四、增强本钱控制意识和分析才能 五、强化现金流管理，进步资产周转效率与财务平安 六、掌握预算编制与跟踪控制方法 七、运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通 培训对象 公司董事长、总经理、消费经理、销售总监、区域经理、采购经理、销售人员，以及想进步自身财务知识的人士等等。 课程特色 专门针对非财务人员，培训方式深化浅出，通俗易懂 以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效 注重学员的参与互动及管理经历分享 课程大纲 第一天 第一部分 财务会计根底与报表解读〔9:00-12：00〕 第二部分 本钱分析与利润规划〔13：00-16：30〕 毛利指标的判断风险 边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用(定价/产品/订单决策) 会计的目的 资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？ 关注资产质量及表外经济资源 理解支出、费用与本钱 利润的形成：花钱的效果如何？ 〔制造、销售、管理 ……〕 关注人为因素对利润的影响，比方:关联交易、会计政策选择等 竞猜游戏/案例 案例:如何评价公司的年度业绩和投资时机? 规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？ 利润敏感性分析〔C-V-P〕 企业进步利润的主要途径及应用策略：提价? 增量? 还是降本钱? 竞猜游戏/案例 案例:如何选择进步利润的最终方案？ 第二天 第三部分 企业财务运作体系与综合分析〔9:00-12:00〕 财务管理的终极目的 财务运作的三个关键: 利润、周转与构造 财务比率分析法: 全面衡量企业运作状况 现金流量概念 营运部门如何影响企业流动资金需求? 资金周转危机及应对策略 现金管理目的与工具 竞猜游戏/案例 案例: 1〕美国五大行业ROE构成分析 2〕如何平衡业务增长和财务平安 〔欧洲原版案例分析〕 第四部分 企业预算管理与控制〔13:00-16:00〕 第五部分 课程回忆与总结〔16:00-16:30〕 备注: ▪ ▪ ▪ ▪ 预算的价值与重要管理根底 如何确定预算目的? – SMART原那么 预算编制的流程与关键控制 预算跟踪的反响流程与各部门角色 预算差异分析( Analysis of variance)及业绩评价 竞猜游戏/案例 案例: 谁应对产品本钱差异负责? 财务知识竞赛:30分钟,课程培训完毕前安排,检验总体学习效果 详细时间安排将根据客户及视学员反响与课程进展做适当调整 竞猜游戏系列:课程讲授中穿插使用 进步学习兴趣及时反响学习效果 阅读材料:扩大财务知识面 增进对相关专业知识的理解 财务实用系列小工具 讲师介绍：周老师 资深培训讲师，管理学学士，EMPAcc，中国注册会计师CICPA。拥有15年的专业经历以及5年大型跨国公司财务与投资管理经历，涉及制造业、贸易和投资领域。于2004年参加欧洲最大的管理培训公司，担任资深财务咨询参谋，具备3年专职财务管理咨询和培训经历。 周老师从一名本钱管理员开始在企业的财务领域辛勤耕耘，在长达15年的专业经历中凭借扎实的专业学术根底成长为企业的重要财务管理人员，长期担任公司财务经理、总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、本钱控制、财务分析以及并购工程管理经历。他效劳过并担任财务管理工作的企业有德隆国际战略投资、国际济丰纸业集团等。 专长领域 作为高级培训参谋，周老师既具备专业的理论知识，又以其在该领域的丰富实际管理经历见长。主讲的财务课程有?非财务经理的财务管理?和?企业本钱管理理论?。 本文来源：https://www.dywdw.cn/2db9538403f69e3143323968011ca300a7c3f6e5.html
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2023-05-03
