【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《工作总结反思》，欢迎阅读！
工作快变勇 效率促提升 春节后至今，我们整个制造系统方方面面均不顺利，交期不能保证，质量事故频发，从自身反思有以下几点： 1、快：自我感觉对本职的工作反应较快，快速下达计划、快速执行领导交办的任务。但距离领导要求的目标仍差距较大，为什么呢？ 现在意识到，我所谓的“快”只是针对自己认为的 “本职工作”反应迅速，例如计划沟通、协调、计划排产、548日考核、周总量考核等，但对其它自认为“本职工作”外任务，工作积极性不高，缺乏大局意识，同时更缺乏相应工作能力，今后要站在一定高度来看问题（换位思考），同时多加学习，多向专业人士请教，借助书本、网络等平台进行充电，特别是有关精益生产方面专业知识（短期计划：3月学习一本精益生产方面的书籍），使公司生产计划管理有所提升，提高计划完成率、保证交期。 2、变：以前总感觉计划制定好了，监督、考核到位了，完成好坏与我没关系。况且重要的计划分公司都有阿米巴承包，谁受益、谁管理，责、权、利相结合，连他们自己都无能为力，批评我们，让我们去管，岂不是多管闲事，况且即使去管，员工、其他职能部门也不一定会听我们的。 反思：首先转变思想，生产计划办对内（制造系统）既是服务部门又是监督部门、协调部门，对外（销售）是保证部门，既然接了计划，就得保证计划的完成，这是企业的诚信问题，特别是针对大客户、外贸产品的交期我们有保证完成的义务，切实履行协调、调配资源的权力，一切向大客户倾斜。 3、勇：从意识上转变，交不上货，计划完不成就有我的责任！要敢于承认自己有责任才能勇敢去承担责任，从而激发各方面工作的热情。 生产计划办 2014.02.28 本文来源：https://www.dywdw.cn/25be6e68f11dc281e53a580216fc700abb6852f1.html
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2022-07-18
