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企业财务治理的优势 企业精细化财务治理具有重要的作用 企业精细化财务治理在企业的进展过程中的重要作用其实能够简化为 以下几点： (1) 企业实行精细化财务治理不但能即时的、准确的为企业提供市 场经营者的相关财务信息，还能够促使企业较好的掌握和治理企业内 部的财务运作。 (2) 企业精细化财务治理能客观的反映出企业在特定的进展时间段 内的财务状况，并实行研究分析，对其实行相对应的治理操纵措施， 促使企业财务部门的治理者能够即时的发现企业中存有的相关问题， 并制定措施实行解决。 (3) 企业精细化财务治理提升了财务工作人员参于工作的积极性， 更好的融入到企业内部经营进展的工作中去，辅助企业尽早实现企业 经营进展的重要治理目标。 (4) 企业精细化财务治理较好的规范了企业内部财务部门工作人员 的工作流程以及工作行为，细分工作人员的职责，规划工作的范围， 为企业的进展奠定了良好的基础。 (5) 企业精细化财务治理能够促使企业即时的、准确的发现生产投 资经营过程中所产生的一些细小问题与不足，有利于企业对其实行有 效的操纵，最大化幸免生产经营风险的现象出现等。 强化企业精细化财务治理的重要措施 1 .创新企业财务治理观点，转变治理的职能。企业财务治理的观点 主要是反映企业在财务治理过程中体现出的价值观，是财务部门做好 一切治理工作的基础。所以，在企业精细化财务治理的过程中，必须 创新财务治理的观点与方法，模式上也能够做一些改变，并树立企业 财务治理多元化、国际化以及企业财务风险化等相关理念，增强企业 的国际竞争力。与此同时，还需积极转变企业内部的治理职能，将企 业财务部门的工作人员融入到实践的工作中去，与其他相关部门实行 积极的交流与合作，使企业的财务工作实行职能治理。 2 .细化财务成本实时监管和考核。企业内部必须成立专门的企业财 务精细化治理小组，细化财务监管的主要内容，同时增大单位负责人 的会计责任，促使会计监督更具有现实性，同时必须严格奖惩制度， 将单位工作成果与物质利益紧密结合，并将责任指标纳入考核范围根 据相对应的原则实行考核等。除此之外，还必须督促企业财务总监针 对企业内部财务运行的状况实行即时询问，确保企业财务的正常运行。 3 .提升企业财务的治理水平。人才是企业进展不可少的因素，所以, 必须增强企业财务治理人员的工作水平。企业财务治理人员应积极参 与学习并掌握现代化企业进展所需要的知识和方法，增强自己的创新 水平，高度重视企业内部的财务治理工作，深化企业财务改革，并逐 步完善企业财务治理组织体系等。比如，在企业进展的过程中，增设 新的财务分析人员，技术操作员、财务操纵人员与财务预编的人员等， 对企业财务的治理数据实行详细的讨论、分析和细化，以此贯彻和落 实企业财务治理的精细化需求。 4.增强企业精细化财务治理信息化的建设。企业财务治理信息化建 设能够有效的促动企业财务治理的科学化，利用信息化的方式去实现 企业财务的治理任务，提升财务治理的工作质量。企业精细化财务治 理的推行提升了员工参与工作的积极性，为企业实行财务预算提供了 良好的基础。同时，即时更新企业财务治理的设备，对企业财务治理 工作人员实行定期培训，培养治理人员的创新水平。除此之外，还能 够借助ERP系统将企业财务的各类资源融为一体实行信息化治理， 利用ERP系统不但能提升企业财务精细化治理的效率，还能够充分 利用企业财务部门的人力资源，并优化企业内部治理的资源配置等。 借助ERP系统还能够促使企业即时了解外部企业的进展状况，能够 使企业有效的应对外来企业的竞争压力。所以，企业精细化财务治理 必须积极引进先进的精细化财务治理软件，为推动精细化财务治理工 作提供优良的条件等。 本文来源：https://www.dywdw.cn/24b0e95ee73a580216fc700abb68a98270feacdc.html
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2022-12-06
![[财务管理,企业]基于ERP的企业财务管理](/static/wddqxz/img/rand/5.jpg)
