【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《《财管》第一章练习答案》，欢迎阅读！
一、 简答题 1. 企业的财务关系是指企业在组织财务活动过程中与各方面发生的各种各样的经济利益关系。这些关系主要包括以下几个方面： （1） 企业与政府之间的财务关系 （2） 企业与投资者和受资者之间的财务关系 （3） 企业与债权人、债务人的财务关系 （4） 企业内部各单位之间的财务关系 （5） 企业与职工之间的财务关系 2.所谓财务管理，就是按照既定的目标，通过计划、决策、控制、分析等手段，组织企业财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。 3.企业资金运动主要有以下规律： （1） 资金形态并存性、继起性规律 （2） 资金收支适时平衡规律 （3） 各种支出收入相互对应规律 （4） 资金运动同物资运动既一致又背离规律 （5） 企业资金同社会总资金依存关系规律 4. （一）利润最大化目标 优点：企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算、加强管理、改进技术、提高劳动生产率、降低产品成本，这些措施都有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。 缺点： （1） 利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值。 （2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系； （3）没有考虑获取利润与其所承担风险的大小。 （4） 片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。 （二）资本利润率最大化或每股利润最大化目标 优点：可以有效克服利润最大化目标的缺陷，如不能反映出企业所得利润额同投入资本额之间的投入产出关系、不能科学地说明企业经济效益水平的高低、不能在不同资本规模企业或同一企业不同时期之间进行比较等，它既能反映企业的盈利能力和发展前景，又便于投资者评价企业经营状况的好坏，分析和揭示不同企业盈利水平的差异，确定投资方向和规模，是投资者进行投资决策时需要考虑的一个重要标准。 缺点：没有考虑资金的时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为，也会导致与企业发展的战略目标相背离。 （三）企业价值最大化目标 优点： （1） 该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险； （2） 有利于避免经营者管理上的片面性和短期行为，努力寻求股东财富的最大化，使净资产保值增值； （3）强调在企业价值增长中应满足各方利益关系，促使公司树立良好的公众形象，正确处理企业发展与社会、经济协调发展， （4）该目标有利于社会资源合理配置。社会资金通常流向企业价值最大化或股东财富最大化的企业或行业，有利于实现社会效益最大。 缺点：第一，对于股票上市企业，虽可通过股票价格高低变动揭示企业价值，但是股价受多种因素的影响，特别在即期市场上的估价不一定能够直接揭示企业的获利能力，只有长期趋势才能做到这一点。第二，对于非上市企业，只有对企业进行专门的评估才能真正确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，这种评估不易做到客观和准确，这也导致企业价值确定的困难。 5. 为了解决股东与经营者的矛盾，应采取让经营者的报酬与绩效相联系的办法，并辅之以一定的监督措施。 （1）解聘。即通过所有者约束经营者。如果经营者决策失误，经营不力，未能采取一切有效措施使企业价值达到最大，就解聘经营者，经营者担心解聘而不得不实现财务管理目标。 （2）接收。即通过市场约束经营者。当一个企业因管理不善而走向衰败，使股价暴跌至低于预期的合理价格时，它极可能被强行收购。一旦企业被接收，经营者通常会随之被解聘。为了避免这种风险，经营者必须采取一切措施提高股票价格。 （3）激励。即把经营者的报酬与其绩效挂钩，使其更愿意自觉采取措施实现企业价值最大化。激励通常有两种方式：第一种是“股票期权”方式，第二种是“绩效股票”方式。 6. 企业财务管理的原则一般包括如下几项： （1）货币时间价值原则 长期投资决策中的净现值法、获利指数法和内含报酬率法，都要运用到货币时间价值原则；筹资决策中比较各种筹资方案的资本成本、分配决策中利润分配方案的制定和股利政策的选择，营业周期管理中应付账款付款期的管理、存货周转期的管理、应收账款周转期的管理等，都充分体现了货币时间价值原则在财务管理中的具体运用。 （2）资金合理配置原则 资金合理配置是指企业在组织和使用资金的过程中，应当使各种资金保持合理的结构和比例关系，保证企业生产经营活动的正常进行，使资金得到充分有效的运用，并从整体上取得最大的经济效益。 （3）收支积极平衡原则 企业要做到资金收支平衡，在企业内部，要增收节支，缩短生产经营周期，生产适销对路的优质产品，扩大销售收入，合理调度资金，提高资金利用率；在企业外部，要保持同资本市场的密切联系，加强企业的筹资能力。 （4）成本效益原则 收益风险均衡原则要求企业经营者不应一味追求高风险不顾企业财务风险，也不能过于保守。片面强调财务安全，这也会使企业坐失良机，裹足不前。企业应该评估自身适应环境的盈利能力，承担风险的能力，以及在对风险作出合理的分析和权衡之后，选择对企业最有利的方案。 （5）利益关系协调原则 企业是由各种利益集团组成的经济联合体。在处理各种关系时，应有一定的灵活性，在处理各方利益时做到有理有利有节，从而顾全大局，顾全企业的长远利益。如企业与投资者应采用按资分配的原则进行处理；企业与债权人、债务人的利益关系则按信用要求处理；企业与内部各单位的利益关系应通过内部经营责任制的执行进行处理；企业与职工的利益关系则要按照按劳分配的原则加以协调；企业同国家的利益关系应按照税法的规定，及时足额计算上缴有关税收，而企业与消费者的利益关系应按照诚信的要求进行处理和协调等。 （6）分级分权管理原则 在规模较大的现代化企业中，对财务活动必须实行分级分权管理。所谓分级分权管理，就是在企业总部统一领导的前提下，合理安排各级单位和各职能部门的权责关系，充分调动各级各部门的积极性。财务管理实行统一领导、分级分权管理，就是要在加强财务集中管理的同时，实行各职能部门的分口管理，按其业务范围规定财务管理的职责和权限，核定指标，定期进行考核。 7. 财务管理的环节是指企业财务管理的工作步骤与一般工作程序。一般而言，企业财务管理包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等环节，它们相互间紧密相联，首尾相接地循环周转，形成了完整的企业财务管理工作体系。 8. 在现阶段企业财务经理的职责体现在筹集资本、资本运用、股利分配、货币资金的管理、信用和收款、保1 险、计划和控制等方面，而在新的环境将对财务经理提出选项A，B是属于营运活动；选项C属于投资活动；更高的要求。在经济和信息时代下，无论是投资者还是企选项D属于筹资活动。 业管理者，对于企业经营信息的准确性和实时性的要求都3. AC 达到了空前的高度，只有以信息化建设为手段，通过信息由企业筹资活动引起的财务关系两种，一种是企业吸化提高内部控制能力，提高财务支持服务水平，高效配置收所有者投资，体现的是企业与投资者之间的财务关系；资源，才能提升企业竞争力。管理信息化给财务经理带来另一种是通过负债筹资，体现的是企业与债权人之间的财巨大的冲击，要求财务经理必须围绕企业发展这一战略目务关系。 标实行管理信息化战略，切实提升企业竞争力。 4. AD 首先，股东可能要求经营者改变举债资金的原定用二、单项选择题 途，将其投资于风险较高的项目，这就会增加偿债的风险，1. B 其次，所有者或股东可能未征得现有债权人同意，而要求一般来说，企业可将货币资金直接投放在企业的成产经营者发行新债或举借新债，致使公司负债比例加大，提经营上，如购置流动资产、固定资产、无形资产等；也可高了公司的财务风险。 以现金、实物或无形资产等方式向其他单位投资，形成短5. ABCD 期投资和长期投资。 一般而言，企业财务管理包括财务预测、财务决策、2. C 财务计划、财务控制和财务分析等环节。 企业的资金分配是指对税后利润进行分配。税后利润 首先要提取公积金和公益金，分别用于扩大积累、弥补亏四、 判断题 损和职工集体福利设施，其余利润作为投资收益分配给投1. 错 资者。 从生产经营企业来看，资金运动包括以下几方面的经3. A 济内容：（1）资金筹集（2）资金投放（3）资金耗费（4）投资与受资的关系实质上是所有权与经营权的关系。 资金收入（5）资金分配。上述的资金活动并不是孤立的，4. D 而是相互依存、相互制约的，它们构成了完整的财务活动企业与债权人之间的财务关系体现为债务与债权的体系，这也是财务管理活动的主要内容。 关系。 5. B 2. 错 接收。即通过市场约束经营者。解聘。即通过所有者民营企业与政府之间体现的是一种强制和无偿的分约束经营者。激励。即把经营者的报酬与其绩效挂钩，使配关系。 其更愿意自觉采取措施实现企业价值最大化。激励通常有3. 对 两种方式：第一种是“股票期权”方式，第二种是“绩效4. 对 股票”方式。 5. 对 6. A 债权人通常有以下措施保障自己的利益：（1）在借款【案例分析】 合同中加入限制性条款，规定资金的用途，限制新债的数（1）我认为百事可乐公司的财务管理目标是企业价额等。（2）发现公司有侵犯其财产意图时，提前收回债权，值最大化。因为“康百联盟”若获批准，将使得百事可乐终止合作。 及其现有的合作伙伴能借助优势互补，更有效地运营业7. D 务， 提升市场的占有率，考虑了公司以后的长远的战略A选项，企业购买其他企业股票，企业是投资者，体发展的需要。百事可乐公司是在权衡企业相关者利益的约现的是本企业与受资者之间的财务关系；B选项，其他企束下，实现所有者或股东权益的最大化。 业投资购买本企业债券，体现的是本企业与债权人之间的（2）股东作为所有者在企业中承担着最大的义务和财务关系；C选项，企业向国家税务机关缴纳税款，体现风险，债权人、职工、客户、供应商和政府也因为企业而的是本企业与政府之间的财务关系。 承担了相当的风险。因此这些利益相关者都是在“康百联8. D 盟”过程中，百事公司要处理好的财务关系。 企业价值最大化的财务管理目标，考虑了资金的时间（3）百事公司虽然承诺若获政府批准，灌装厂系统价值和投资的风险；有利于避免经营者管理上的片面性和劳动合同将继续履行，但已经开始着手与一部分装瓶厂员短期行为；资本利润率最大化或每股利润最大化目标，与工解约，并要求其在未来与康师傅续签合同。这种做法显利润最大化目标一样，该指标仍然没有考虑资金的时间价然是不妥当的。作为百事可乐的高管人员，会建议公司、值和风险因素，也不能避免企业的短期行为，也会导致与康师傅和工人三方坐下来一起谈，才可能有效解决。而不企业发展的战略目标相背离。 是单方面决定，让员工解约和再签约缺少应有的保障。 9. D 企业财务管理的原则包括货币时间价值原则、资金合 理配置原则、收支积极平衡原则、成本效益原则、收益风 险均衡原则、利益关系协调原则、分级分权管理原则等原 则。 10. B 财务决策是财务管理的核心环节，是编制财务计划、进行财务控制的基础。 三、多项选择题 1. ABCD 财务关系主要包括以下几个方面： （1） 企业与政府之间的财务关系 （2） 企业与投资者和受资者之间的财务关系 （3） 企业与债权人、债务人的财务关系 （4） 企业内部各单位之间的财务关系 （5） 企业与职工之间的财务关系 2. AB 2 本文来源：https://www.dywdw.cn/236b057727284b73f2425049.html
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2023-02-20
