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当前纺织行业财务内部控制问题及对策思考 作者：姚磊军 来源：《现代经济信息》 2015年第20期 姚磊军 浙江诸暨富润宏丰纺织有限公司 摘要：纺织行业的健康发展对社会经济的长远发展有重要的推动作用，而财务内部控制是纺织行业的重要组成部分，加强纺织行业财务内部控制对促进经济增长有重要的现实意义。新形势下，纺织行业财务内部控制过程中存在诸多不足，文章针对这些问题分别从提高财务内控意识、健全资金管理体制、加强财务信息化建设、加大内控监管力度等方面提出合理化建议，以期促进纺织行业健康稳定发展提供新思路。 关键词：纺织行业；财务；内部控制；对策 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)020-000218-01 任何企业的目标完成以及长远发展都离不开行之有效的内部控制，而财务内部控制更是企业发展中必不可少的关键组成部分，纺织行业作为我国经济发展中的重要载体，加强其财务内部控制管理有重要的现实意义。当前很多纺织企业开始强化了财务内部控制管理，并取得一定成效，但新形势下，纺织行业财务内控管理还存在很多不足，若不及时加以解决，将影响行业的稳定发展，因此进一步强化纺织行业财务内部控制、提高管理工作水平对推动纺织行业更快更好发展有重要的现实意义。 一、当前纺织行业财务内部控制存在的主要问题 加强纺织行业财务内部控制是促进纺织企业稳定发展的关键之一，但当前纺织行业财务内部控制存在很多不足，主要表现在以下几点： ( 一) 财务内控观念陈旧，法规体系尚不健全 内部控制应该贯穿于企业经营过程中各个环节，但部分纺织企业的财务内控观念比较陈旧，认为内部控制只是财务部门的事情，在生产经营中只注重业务发展忽视对财务内控的宏观管控，影响企业的整体稳定发展。此外，目前我国在财务内部控制方面的法规体系还不是很健全，纺织企业财务内部控制的相关规章制度还存在很多漏洞，若不及时加以完善，将给纺织行业的可持续发展带来风险隐患。 ( 二) 财务内部控制方法滞后，内控基础薄弱 在信息发达的现代市场经济大背景下，纺织行业财务内部控制受外部环境影响较大，传统的财务内控方法已经不能适应新时期的发展要求，纺织企业需要根据自身的发展需要，不断调整企业经营战略和创新管理手段，增强行业核心竞争力。目前，部分企业的内控基础比较薄弱，没有设置专门的财务内部控制部门、内部审计人员配备不足、部分工作人员专业素养不高等问题突出，无法完全发挥内控职能。 ( 三) 缺乏财务风险预测，内部控制监管力度不够 任何行业的经营发展都伴随着风险，随着市场竞争越来越激烈，企业经营风险也越来越大。但部分纺织企业充分意识到风险防范的重要性，疏于对潜在的风险因素进行有效规避，致使企业承受不必要的财务危机风险压力。同时很多纺织企业在内部控制监管方面还存在盲点，缺乏有效的监督管理机制，相关的内控程序和制度执行不严，没有将内控监管真正纳入到日常经营管理中去，无法使内控监督效力真正发挥出来。 二、加强纺织行业财务内部控制的对策 针对上述纺织行业财务内部控制中存在的问题，提出以下几点意见和对策，以提高纺织行业财务内控控制管理水平和效率。 ( 一) 提高纺织行业财务内控意识，健全资金管理体制 领导的重视和支持是提高财务内部控制管理的关键因素之一，纺织企业的主管领导应该树立强烈的财务内控意识，充分认识到加强财务控制管理对企业发展的重要意义，并切实根据企业发展需要给予全力的支持和宏观掌控。与此同时，要在整个企业内部强调全员参与到财务内部控制中去，增强每一位员工的自我控制意识，营造良好的内控氛围。同时，建立健全资金管理体制，确保财务内部控制有效的进行，一方面要不断完善现有的财务内部控制程序和制度，制定科学合理的内部控制管理办法，为内控执行提供理论依据；另一方面要建立完善的授权审批制度以及绩效考核机制，通过制定明确的岗位责任机制以及激励和约束体系，配合财务内部控制能够高效率高质量的进行，进而推动企业的战略目标的顺利实现。 ( 二) 加强财务内部控制信息化建设，提高员工综合素质 随着信息技术的不断发展，企业管理信息化的优势开始逐步显现。在纺织行业中实施财务内部控制信息化建设，可以大大提高工作效率和质量，从而实现企业财务管理的精细化、科学化和现代化。纺织企业要根据行业特点以及规范，通过引进先进的软件系统将企业生产经营中的各个环节流程、数据要素以数据库的形式存储在计算机中，借助计算机强大的计算能力编制科学规范的数据报表，从而保证财务控制的精确度和准确度，同时为企业制定长远战略提供参考依据。在员工培养方面，要加强相关工作人员的专业知识和职业道德的培训指导，通过定期开展培训课等方式提高员工的综合素质，以满足实际工作需要，尤其是要提高员工的计算机应用水平，增强财务内部控制管理的软实力。 ( 三) 建立财务风险防范体系，加大监督管理力度 树立良好的风险防范意识可以起到防微杜渐的效果，为企业避免或减少不必要的经济损失。一是要建立科学合理的财务风险防范体系，制定切实可行的风险规避程序；二是要建立操作性强、可行性高的风险应急预案，财务风险一旦触发，能够立即响应；三是要有一定的风险预见能力，对于潜在的财务风险能够做到心中有数。在内部控制的监督管理方面，一方面需要构建科学的监管体制，并在日常管理中严格按照规章制度执行实施；另一方面要加大监管力度，做到奖罚分明，建立岗位责任制和奖惩制度，一旦发现问题，要严格追究责任，充分发挥监管职能的作用。最后，可以根据企业实际运营情况，建立绩效考核控制制度，对纺织企业内部的各个部门以及员工制定合理的内控考评标准，并将考评结果同薪资、评优或职务晋升挂钩，从而起到推动作用，提高内控管理效率。 三、总结 随着经济社会的快速发展，纺织行业面临的市场竞争压力越来越大，纺织企业必须高度重视财务内部控制，要通过健全体制、创新管理方法、加强监督管理，逐步实现财务内部控制的精细化和科学化，从而取得市场核心竞争力和稳定的经济增长。相信未来在不断总结经验和改革创新的基础上，纺织行业在财务内部控制方面一定会取得长足发展。 参考文献： [1] 霍妍. 中国纺织生产企业内部控制影响因素及策略研究[J]. 会计师,2013(08). [2] 王强. 浅析纺织企业内部控制管理存在的问题[J]. 中国乡镇企业会计,2012(03). 作者简介：姚磊军(1968-)，男，浙江诸暨人，浙江诸暨富润宏丰纺织有限公司财务部，会计师，大学本科学历，研究方向：财务管理与内部控制。 本文来源：https://www.dywdw.cn/20ccb203876a561252d380eb6294dd88d1d23d84.html
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2023-02-15
