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真正的CFO在忙些什么？信步在战略与执行之间（一） 越来越多的中国公司开始设立CFO（首席财务官）的岗位。有些企业简单地把原来的财务总监或者财务经理换了个头衔，使他们摇身一变成为CFO，而一切工作照旧运转。"我鼓励中国公司向跨国公司的CFO学习他们怎样很好地开展CFO的工作，不仅仅是学习他们在公司财政方面的工作，还要学习他们的管理工作。"日立环球存储科技公司CFO八木隆一说。该公司是一家总部位于美国加利福尼亚州的硬盘供应商，据称"拥有全球硬盘行业最先进的技术、最多的产品线、最广的全球业务范围"。 事实上，中国公司已经开始了行动。在美国NASDAQ上市的亚信科技（中国）有限公司，出于和国际接轨的需要，从惠普公司挖来韩颖出任CFO，成为国内较早的按照国际经验明确设立CFO的公司。 而从惠普分拆出来成立的安捷伦科技有限公司，也自然地沿袭了跨国公司的做法，不仅在全球总部设立CFO，它的中国公司也有CFO。"和总部CFO相比，中国公司的CFO扮演的角色的确有些许微妙，"安捷伦科技有限公司（中国）CFO刘钟民说道。 不论是来自跨国公司总部的CFO八木隆一，还是在海外上市的中国本土企业的CFO韩颖，抑或是跨国公司在中国的CFO刘钟民，他们都发现，CFO的工作既是一个公司财政的工作，也是一个管理的工作，更是一个战略性的工作。他们常常在战略的制定和执行中扮演不可或缺的角色。 主动参与制定公司战略 一般来说，CEO负责公司的大方向，确定长远的业务发展战略，而CFO则承担公司的财务战略，检测CEO的想法，把CEO的想法变为现实。"然而，财务战略不是单独的数字游戏，不能独立于业务战略而存在，"资深专家塞德里克?里德（Cedric Read）说。他是SAP公司的战略顾问，曾任毕马威公司执行总监，并有25年普华永道合伙人经验。他对CFO做了广泛的研究，著有《CFO：公司未来的设计师》（CFO: Architect of the Corporations Future）和《eCFO：持续提高新型公司的价值》（eCFO: Sustaining Value in the New Corporation）等书。 里德接着指出，公司的业务战略通过两个手段实现，一是外部的兼并和收购，二是内部的增长，从而最终达到财务目标。所以，CFO可以说是公司战略的基石，不要拘泥于企业的财务管理，而要具备战略眼光，积极参与到公司总体战略的制定中。 日立环球存储科技公司就是日立集团运用第一种手段的结果。该公司是日立斥资20亿美元收购了IBM公司的硬盘业务，和日立本身的硬盘业务合并，在今年1月1日正式成立运作的。市值近10亿美元的日立硬盘业务和营业收入超过30亿美元的IBM硬盘业务，高度集中管理、以财务为本的IBM和结构分散、以营运为本的日立，组合到了一起，如何整合好这样的组合，"实现从收购中争取最大价值的战略目标，是新成立的公司面临的最大挑战"。 在八木隆一作为CFO的众多工作职责中，赫然写着一项：业务开发和战略。新公司的整合战略实际上是由他领导的团队在操作，他同时还参与公司层面的决策。"我们的CEO比较忙，以至于有些时候会失去客观性，我的任务就是确保向他提供客观的信息，参与到战略的制定中来。" 显然，CFO在很大程度上是一个组织者，而不是像CEO那样的决策者。他参与公司的战略制定时，其角色是组织企业里所有的管理人员，对市场变化做出迅速反应，从市场到销售，到研发，到实施，到项目管理，一起做出合理的预算，不断为企业制定出更好的战略方向。 本文来源：https://www.dywdw.cn/1ea3ae42b307e87101f6968c.html
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2023-01-17
