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建筑施工企业集团财务共享模式应用案例探讨——基于中国铁建财务共享中心的实践 作者：王 伟 来源：《现代经济信息》 2018年第22期 王 伟 中铁二十局集团第六工程有限公司 摘要：建立财务共享中心，是企业未来经营模式的必然趋势。而且，财务共享中心的成立，在很大程度上能够提升企业的整体管理水平，以及企业的内部控制管理效率。本文以中国铁建为例，研究财务共享中心成立的过程以及效果。同时，本文对中国铁建的组织架构图以及运作流程都进行了较为详细的研究和分析。当前，由于企业的信息化建设工作还不完善，所以建立财务共享中心的道路上依然存在一些问题。 关键词：财务共享中心；财务管理；中国铁建 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)033-0235-01 一、中国铁建股份有限公司概述 中国铁建股份有限公司是在 2007 年由中国铁道建筑公司在北京成立，该公司属于国家的大型建筑企业类型。而且，随着公司规模的不断增大，在 2008 年在上海主板和香港上市。同时，中国铁建的主营业务收入以及资产规模在增长，从而使得该公司成为中国500 强企业的前列。中国铁建公司的组织结构较为复杂，同时公司的经济业务活动较为繁杂。并且，中国铁建的项目分散在全国范围甚至全世界范围内。总体来说，中国铁建的投资项目较多，人员流动性较大。正是由于中铁公司的企业规模比较大，所以其财务管理工作相比于其他公司难度更大。为了能够提升中铁的财务管理效果和效率，建筑施工企业集团可以实施财务共享模式。 二、中国铁建公司建立财务共享中心 1. 建立财务共享中心的组织定位 财务共享中心属于会计部门的内部服务机构，属于集团机关的直属办事机构。因此，财务共享中心与机关的职能部门属于同级工作单位，其业务主要由集团公司财务部门指导。财务共享中心能够辅助集团公司的财务部门，制定相关的会计政策以及落实这些会计政策。而且，财务共享中心能够代理其他内部单位实施必要的财务核算以及管理工作。比如：财务共享中心能够代理执行会计核算工作、资产价值管理工作以及会计档案管理等工作。同时，集团公司授权范围内，财务共享中心能够执行财务管理以及监督的职责。 2. 中国铁建公司的财务共享中心的建设状况分析 2012 年中国铁建开始实施可行性方案研究，同时年底开始实施启动试点项目。而且，截止到 2013 年中铁集团上线核算单位将要达到 700 个。2014 年中国铁建公司已经建成财务共享中心，同时也是耗时最短的财务共享中心。而且，中国铁建公司建立财务共享中心时，运用电信云服务等新型信息技术。因此，中国铁建集团成为第一家运用中国电信云的服务平台，同时也是建设时间耗用最短的财务共享中心。而且，中铁集团运用系统集中部署的建设模式，运用较为新型的技术架构模式，实现了较大规模的财务共享中心。 3. 中国铁建集团财务共享中心的组织架构 中国铁建集团的财务共享中心对财务流程以及财务岗位实施了科学性以及系统性的规划，同时根据经济业务活动的不同设置了必要的流程规范。其中，中国铁建集团将财务共享中心划分为六个科室以及十六个职责岗位。而且，集团企业在实施会计核算相关工作时，可以从资产管理、收入费用、总账报表、资金管理以及票据归档管理等多方面进行。 三、成立财务共享中心时中国铁建企业转型的重要推动因素 财务共享中心成立时，着眼于企业的管理全局，同时涵盖多方面的财务核算工作。因此，财务共享中心能够解决企业组织机构繁杂、工作效率低下以及内控乏力等问题，从而加强企业的风险管控以及资源的高效整合等目标。 1. 财务共享中心能够提高企业的整体管理效率 建立财务共享中心，使得公司能够掌握经营项目的实施状况以及费用支出情况，从而更好地实施内部管控工作，进而提升企业的整体管理效率。 2. 转变企业的财务管理模式 建立财务共享中心之后，企业财务工作开始实施统一化、集中化管理，进而使得财务工作开始由传统核算型转变为管理控制型。同时，财务共享中心不仅是企业管控，同时能够为项目管理提供必要的财务支持和财务服务。 3. 能够提高资金的管控能力 建立财务共享中心，能够实现资金的集中支付，从而规范了企业资金的支付流程。而且，财务共享中心的建成，也能够监控资金的收入和支出过程，从而实现资金的高效管控。 4. 提升企业的会计信息质量 传统的财务管理模式，分公司以及子公司不能够确保向总公司提供可靠高效的会计信息。而建立财务共享中心之后，企业可以减少管理层次，从而提供直接且准确的会计信息。 四、中国铁建财务共享中心完善措施 1. 优化财务岗位的业务工作内容 财务人员的工作特性以及配置不合理，使得财务工作人员工作较为繁忙。财务共享中心必须结合财务人员的工作量以及难易程度，科学合理地分配财务人员的岗位，进而提升财务人员的综合工作效率。 2. 加快信息化建设工作。由于信息技术的限制，部分建筑施工企业不能够提供准确且及时的会计信息，从而使得建立财务共享中心也成为一大难题。因此，企业必须不断完善信息化建设工作，同时持续关注以及运用较为新型的信息技术实施管理工作。良好的信息建设工作，是建立财务共享中心的重要技术支持。 五、结语 根据中国铁建建立财务共享中心的案例，可以发现财务共享中心能够解决传统财务管理模式的缺点和不足。同时，财务共享中心能够高效地运用企业资源，提升企业的整体管理效率，从而提升企业的财务管理能力以及竞争力。企业建立财务共享中心时，要结合企业自身的业务特点以及管理需求。只有建立科学适当的财务共享中心，才能够真正提升企业的经营管理效率。当前，由于企业信息化建设水平偏低，所以财务共享中心的建立状况还存在问题。随着信息技术的不断提升，企业将会建立更加完善的财务共享中心。 本文来源：https://www.dywdw.cn/1d62524d6bdc5022aaea998fcc22bcd127ff42c4.html
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2022-12-14
![[财务管理,企业集团,财务]财务共享模式在企业集团财务管理中的应用探讨](/static/wddqxz/img/rand/16.jpg)
