【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《宾馆财务管理规章制度》，欢迎阅读！
宾馆财务管理规章制度 固定资金管理制度 1、宾馆的固定资金主要来源于流动奖金，占用固定资金直接影响的运用，因此必须严格控制固定资金的使用。 2、宾馆及各部门必须节约使用国定资金，充分运用已置的固定资产，每月计量均需核算固定资金利用率，季度检查、年终清算考核各部门使用固定资金的效果； 3、全面推行相关部门独立核算，推行同时推行固定资产有偿占用税制，即按各部门负责人拥有的固定资产实绩，摊缴占用费，摊缴费率按国家新规定执行，促使各部门充分发挥固定资产的效能，压缩固定资金的使用； 4、未经工程部及总经理室审批手续，不得私自购置设施设备。未经批准进行采购，财务部不予免交费用。 1、要按年分季编报家具、用具的购进计划，由各使用部门根据营业所需或办公需用编报计划，许可报财务部审查并提出意见后报总经理批准。 2、家具、用具的购进成本，包括合叶价格和支付所支付的运杂费。家具、用具购进后，作出账务处理，在“营业费用－低值易耗品”科目入账。 3、领用家具、用具要列表登记，受赠领用部门或个人应负保管责任，同时党务工作必须做好日常修理工作。 4、修理家具、用具所用的开支，以“营业费用－修理费”列支。 5、家具、用具因磨损而失去使用价值时，经批准可办理报废。报废的家具出售时，其售出残值作“营业收入”处理。 6、丢失、毁损家具、用具时、由当事人或部门写明原因，向部门经理报告，转报财务部审查后呈总经理审批。属人为丢失、毁损，由当事人负责赔偿追讨或部门赔偿。赔偿的价款作“营业外收入”处理。 7、家具、用具发生溢余或短缺，应先按估价价值转入“待处理收益”或“待处理损失”科目账户，查明原因，并分别不同情况审批后，转入“坏账损失”或“营业外收入”处理。 宾馆资金筹集管理制度 1、饭店筹集资金应该按国家法律、法规及旅游饮食服务行业财务制定规定，可一次或分期筹集。 2、宾馆资金的筹集可采用向银行贷款、向其他单位临时借款、向内部职工筹集等这种方式。当宾馆的经营规模扩大时，经总经理室决定，投资者增加投资额机构投资者也是一种模式。 3、筹集资金的审批权限及规定： （1）宾馆较旧根据可能需要可用原有的固定资产作抵押，向银行或其他单位借款，借向时应通过宾馆总经理室批准。 （2）借款余额不得超过宾馆的实收资本，重大项目工程建设或借款余额已超过实收资本的20％以上的借款，应单独作出可行性报告报经总经理批准。 4、对各方筹集的大额，应合同规定严格按借款合同规定的之用使用，不许挪作他用。 5、资金使用应严格按审批权限及规定程序办理，大额开支一般要事先列入财务计划，并应附有附有附加值预测资料。 宾馆经费支出管理制度 本文来源：https://www.dywdw.cn/1afeb2284228915f804d2b160b4e767f5bcf80fe.html
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2023-02-09
