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精品文档 营销人员必备的7个工具 SWOT分析法： Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：时机 Threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的时机，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 PDCA循环规那么 Plan：制定目标与方案； Do：任务展开，组织实施； Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查； Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮方案。 意义：每一项工作，都是一个Pdca循环，都需要方案、实施、检查结果，并进一步进行改良，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。 6W2H法 What：工作的内容和达成的目标； Why：做这项工作的原因； Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人； When：在什么时间、什么时间段进行工作； Where：工作发生的地点 ； Which：哪一种方法或途径； How：用什么方法进行； How much：需要多少本钱？ 意义：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。 SMART原那么 Specific 具体的； Measurable 可测量的； Attainable 可到达的； Relevant 相关的； Time based 时间的； 意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与方案是不是SMART化的。只有具备SMART化的方案才是具有良好可实施性的，也才能指导保证方案得以实现。 特别注明： 有的又如此解释此原那么： ——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； ——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； ——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，防止设立过高或过低的目标； . 精品文档 ——R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； ——T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。 时间管理-重要与紧急 A、重要且紧急 紧急状况 迫切的问题 限期完成的工作 你不做其他人也不能做 B、重要不紧急 准备工作 预防措施 价值观的澄清 方案 人际关系的建立 真正的再创造 增进自己的能力 C、紧急不重要 造成干扰的事、 、 信件、报告 会议 许多迫在眉捷的急事 符合别人期望的事 D、不重要不紧急 忙碌琐碎的事 广告函件 逃避性活动 等待时间 优先顺序=重要性*紧迫性在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴〞。 对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。 任务分解法[WBS] 即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动 WBS分解的原那么： 将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原那么上要求分解到不能再细分为止。 WBS分解的方法： 至上而下与至下而上的充分沟通； 一对一个别交流； 小组讨论。 WBS分解的标准： 分解后的活动结构清晰； 逻辑上形成一个大的活动； . 精品文档 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点； 所有活动全部定义清楚。 意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。 二八原那么 巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。〞 按事情的“重要程度〞编排事务优先次序的准那么是建立在“重要的少数与琐碎的多数〞的原理的根底上。 举例说明： 80%的销售额是源自20%的顾客； 80%的 是来自20%的朋友； 80%的总产量来自20%的产品； 80%的财富集中在20%的人手中； 这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。 . 本文来源：https://www.dywdw.cn/1ad9e5c9866a561252d380eb6294dd88d1d23d4f.html
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2022-03-10
