【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目》，欢迎阅读！
（以下是我们对此项目的建议，供顾问公司参考） 深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目 一．项目范围 1. 公司战略制定 2. 组织结构与关键业务流程重组 3. 员工激励与考核体系 二． 分阶段的目标与成果 序号 1 项目阶段 时长 阶段目标 1. 分析达实现行发展战略、业务流程、绩效考评方法以及目前信息技术的运用情况，明确项目工作的起点 2. 了解员工对转变的接受程度，明确员工心态转变的起点和差距，预估在转变过程中可能遇到的困难，并设计相应的工作方法使实施工作能够顺利进行 3. 明确公司管理中下一步需要优化的主要方向， 1. 明确企业未来发展 2. 根据发展战略，确定今后三至五年的具体目标 3. 明确发展战略的具体行动计划 4. 建立发展战略的量度及控制执行进度机制 5. 建立战略实施后绩效考评反馈、总结及战略调整方法 1.明确优化后的业务流程和组织架构 2.明确部门、员工岗位职责 交付成果 1.内部全面的诊断性分析报告， 2.外部评价报告（市场发展趋势、行业竞争态势，进入新行业的关键障碍） 3. 员工转变情况调查报告 4. 下一步的工作计划，包括时间和人员的具体安排。 1. 远景、使命、价值观、方向及战略目标（包括不同细分市场吸引与公司核心竞争力评估，业务组合战略等） 2. 管理能力、手段和资源分析 3. 战略监控评估与更新程序 1. 2. 3. 4. 关键业务流程的设计与实施 组织结构、部门与员工职责 沟通及转变促成计划 MIS需求分析报告 内外部诊断分析 2. 制定企业战略 3. 组织及业务流程重组 4. 员工激励与考核 1. 通过实施绩效考评体系，推动企业战略的实施 1. 公司及部门绩效管理体系，（包括：绩效评估指标体系、体系 2. 通过绩效考评体系，对部门及员工进行客观公正的评价，引导部门实现最佳表现 3.指导员工职业生涯规划 4.建立有竞争力的薪酬体系和培训体系 绩效考核操作手册及相关表格） 2. 实施方案，（包括实施的具体步骤，同实施过程中具体步骤相配合的公司内部沟通方案） 3. 薪酬方案及培训方案 4. 期权设计 三．关于关键业务流程，我们希望以下需重视，建议在重组设计范围之内 1. 预算管理（指公司预算与项目预算管理） 预算的编制 预算的调整 预算的分析与控制 2. 生产流程 生产计划管理 产品设计、流程与安装管理 产品品质管理/检验和试验 3. 销售管理（销售计划管理与售后服务管理） 以粮仓自动化事业部、楼宇自动化事业部为范例 4. 财务管理 *其他流程如研发流程、采购管理、人力资源管理等由顾问公司指导达实项目小组执行。 *如须由第三方执行的内容，可事先列出。 本文来源：https://www.dywdw.cn/1a45d3e5b72acfc789eb172ded630b1c58ee9b39.html
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2023-04-08
